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干部管理标杆学习
——华为干部管理七步法;华为干部管理之主要内容;两个问题;干部管理业务架构;一.明确使命与责任;1.干部要担负起公司文化和价值观的传承;2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长;3.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程，抓效率提升;4.开展组织建设，帮助下属成长，抓组织能力提升;二.建立干部标准;2.华为对干部作风的要求;3.干部四力是持续取得高绩效的关键行为;4.华为对干部的成功经验要求;三.干部任用程序;2.干部配备的基本原则;四.干部能力发展;4.“7-2-1模型”是干部发展中的主要模式;五.干部评价与激励;2.干部考核结果的应用：激励;3.干部考核结果的应用：不合格干部调整;六.干部梯队建设和后备干部培养;6.利用干部管理工具进行例行的规范化管理;;七.干部监察;1.干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓;2.干部监察的导向：惩前毖后，治病救人;小结：华为干部管理有三大特征
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