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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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扩展企业供应链管理方式

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内容

君子忧道不忧贫。——孔丘

供应链管理环境下的扩展企业

供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞

争，尤其是在业务外包思想的指导下，强调核心企业通过和供应链中上下游企业之

间建立战略伙伴关系，以强-强联合的方式，使每个企业都发挥各自的优势，在价

值增值链上达到共赢（win-win）的效果，这种竞争方式将改变企业的组织结构、管

理机制、企业文化，是一种新的企业模式，我们不妨称之为扩展企业（Extended

Corporation）。即在供应链管理环境下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业

形式。

一、扩展企业的产生与定义

扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商

（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。这些企业未必构成

整个供应链，但他们是供应链中的主要成员之一。扩展企业的出现使企业之间的竞

争转化为供应链与供应链之间的竞争。

扩展企业的概念是随着全球化市场、顾客化生产、环保化生产而产生的。全球

市场竞争的日益激烈，以及顾客化生产都增加了企业产品在全球范围竞争的压力。

同时，产品与工艺的环境保护需求迫使企业在生产过程中考虑产品的整个寿命周期

中可能出现的问题，以确保产品出厂后是安全的。这些压力使得企业必须考虑更广

泛的问题，不仅仅是局限在考虑企业内部问题，而应是把企业作为供应链的一个部

分看待。这样在供应链管理环境下就产生了扩展企业的概念。

扩展企业的概念同时也是在现代信息技术和通信技术的广泛应用的基础上提出

的。IT在供应链企业中的广泛应用以及企业间电子商务的发展是扩展企业的特征之

一。

在一定程度上，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存

和运输等职能之间、企业与企业之间集成的要求而产生的，这使得企业与企业之间

的职能能够跨越企业的界限得以集成，从而发挥更大的资源配置优势。

二、扩展企业的理论模型

（-）传统制造模式下的扩展企业模型

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

图3-1是基于传统制造模式下的扩展企业模型。从图中可以看出，企业必须强

调在企业与企业之间的合作设计与产品模式、用户驱动的设计、供应链管理与用户

订单执行与控制等四个方面的职能，它们也是扩展企业的主要职能领域。而EDI、

现代先进计算机网络等技术使得整个价值链的集成成为可能，扩展企业的概念从而

得以提出和发展。

图3-1传统制造模式下的扩展企业模型

一定程度上而言，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库

存和运输等职能之间在企业与企业之间集成的要求而产生的，这不仅使得企业与企

业之间的职能能够跨越企业界限得以集成，从而发挥更大的资源配置优势，同时也

使得企业之间的文化、工作经验得到交流，信息和数据得以畅通。

1.用户驱动的设计