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分包单位安全生产管理制度

本分包单位安全管理制度包括工程分包单位和劳务分包单位的管理。

1工程分包单位

1.1分包队伍资格

（工程）应组织对分包单位进行“相关”资料，通过的报公司市场经

营部等相关部门进行符合性审定，审定合格后报公司主管批准。

（1）企业法人副本原件（并附复印件加盖公章）；

（2）建筑业企业资质等级副本原件（并附复印件加盖公章）；

（3）安全生产证原件（并附复印件加盖公章）

（4）税务登记证副本原件（并附复印件加盖公章）

（5）质量（并附复印件加盖公章）

（6）或法人委托证明书原件

（7）拟委派人员的上岗（含、、证）及业绩

（8）拟委派施工人员的结构/数量/素质及专业能力

（8）分包单位类似工程业绩及信誉

（9）拟组织的机具(技术参数及性能)、财力和物力计划和进场实物

1.2分包工程在开工前，必须先按照总承包合同的约定、依法签订分包合同和安全管理协议，

先施工，再招标和签合同的现象。工程分包合同的洽谈与签订由（工程）及项

目部负责。

1.3分包工程的施工过程管理包括对分包工程的进度、质量、安全及文明施工等的控制管理。

分包方必须遵守公司生产、安全、质量等管理制度，项目部应制定分包工程施工过程管控制度，实

行分包工程施工全过程“旁站”制度，使分包工程始终处于项目部的管理控制之下，不能以包

代管。

1.4在分包工程开工前，承包方项目部应对分包方有关人员进行分包工程施工交底，审核分

包方编制的专项施工方案，确认分包方安全管理人员的资格与能力，验证分包方的主要材料、设备和

设施。分包工程结束时，承包方项目部应按照规定的质量、现行规范对分包工程进行验

收；在验收合格前，接收分包项目。

1.5在分包工程竣工验收后，对分包方的施工质量、工期保证、施工安全、管理能力等合同履

行能力分别作出评价。由（工程）填写《分包方评价表》后，报公司市场经营部、

生产安全、人力、财务资产部、法制统一进行评定，评定为合格的进入公司下一

年度合格分包方。

2劳务分包单位

2.1项目经理部根据施工合同内容对施工技术的要求和本项目专业施工操作人员或管理人员

不足的情况，对社会上具有专业（技术）劳务输出的单位或个人进行，的主要内容如

下：

（1）资质——具有专业施工（或管理）的资质证明（、施工资质或个人技术证

书、专业操作上岗证等）；

（2）业绩——承担专业技术施工（或管理）的业绩资料；

(3)技术结构——专业施工队伍中人员技术等级比例；

(4)工装器具——是否配有相应的工装器具；

(5)技术、质量、安全、施工管理的保证能力；

(6)服务报价——服务费及结算方式要求；

(7)培训——人员近期培训资料；

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