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PeopleOrganizationalPerformancePractice
Demystifyingtop-team
performance:Whatevery
CEOneedstoknow
Buildingahealthy,high-performingtopteamdoesn’thappenby
accident—it’sadeliberate,ongoingprocess.CEOswhocommittothis
prioritycanbuildasustainablecompetitiveadvantageovertime.
ThisarticleisacollaborativeeffortbyFabriceDesmarescaux,GautamKumra,JoydeepSengupta,and
MukundSridhar,withJenniferChiang,representingviewsfromMcKinsey’sCenterforCEOExcellence;
Aberkyn,aMcKinseycompany;andMcKinsey’sPeopleOrganizationalPerformancePractice.
October2025
Imagineanexecutivemeetingroom.ThetopicatMcKinseyresearchindicatesthattransformations
handisthecompany’sinternationalgrowthstrategy.anchoredinteam-centricapproachescan
Severalpathslieahead—acquisitions,jointventures,deliverlastingimpactandimproveorganizational
1
ororganicentryintonewmarkets.Eachoffersefficiencybyupto30percent.Attheverytop
advantagesbutalsosignificantrisks.Whentheofanorganization,thestakesareevenhigher:
CEOfinishesspeaking,silencefillstheroom.AfteraCompanieswhosetopexecutiveteammembersare
lengthypause,theCEOoffershisperspective.Headsalign
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