2025年所谓变动成本法则是指在产品成本的....pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

第八章资金耗费及成本管理

第一节成本管理概述

一、成本管理对象

由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下，我国企业持续保持较高的成本水平，

存在大量的浪费。成本管理的现状可以用六个字集中表现：成本高、成本乱，说明我国企业

成本降低的潜力很大。

成本管理应将战略管理与战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设

计，并将其作管理会计内部价值链分析的一个重要内容。

“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验，实质体现的是战略上的成本思考：推倒

围墙是说邯钢问题的解决不能只在“围墙”内思考，应在“围墙”外从竞争角度去思考；走向市

场是说邯钢的生产应以市场为导向；成本否决是邯钢在考虑了竞争对手的情况后所确定的企

业战略——低成本战略。由于战术成本思考与战略成本思维有机结合起来，因此邯钢获得了

成功。

对成本问题的战略思考是基于多样化的经济环境，这种多样化的经济环境必然导致成本

管理系统的多样性，从而使成本管理思维、成本管理方法、成本管理系统的构成等多个方面

表现出差异性。但是成本管理系统作为企业经营管理系统的子系统，又有其完整的系统结构

和共同的特点。也就是说，即使是不同竞争战略指导下的企业成本管理系统，也有许多共性

的方面。成本管理系统是个性与共性的统一。

总得讲，成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，不仅包括财务会计中

的历史成本，和仅限于企业内部价值链范围的资金耗费，而且也包括为实现企业竞争战略和

达到持续性成本改善所涉及的一切资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链范围内的资金耗费，也包括行业价

值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

但具体到每个企业，成本管理的对象还是有所不同的。传统的简单加工型小企业的成本

管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。

而身处激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关

者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属

于成本管理的范围。

可见，现代成本管理的对象在时间和空间两个维度上进行了扩展：不仅管理历史成本，

而且管理未来发生的成本；不仅管理企业内部生产过程的成本，而且通过分析行业价值链和

竞争对手价值链，重新构建企业价值链，将管理对象突破企业个体范围。

第八章资金耗费及成本管理

第一节成本管理概述

二、成本分类

为了适应成本计算和成本管理的需要，寻求进一步降低成本的途径，必须对成本分类。

成本分类是为满足一定目的而对成本管理对象的细化，主要可以分为两类。

（一）基于成本计算和确定损益为目的的分类

成本分类的首要目的（或说传统目的）是在对外报告时确定一定期间的损益，基于此目

的的成本分类是为了正确地归集和分配费用和准确地计算成本。主要有以下几种分类：

1、按成本的经济用途分为制造成本和非制造成本，制造成本包括直接材料、直接人工、

制造费用，非制造成本分为销售费用、管理费用和财务费用。该种分类的目的是为了确定产

品成本和期间费用，产品成本中己销售部分转为销售成本并在利润表中表现，未销售部分转

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

为存货成本在资产负债表中表现；期间费用在期间内扣除，在利润表中表现。

2、按成本与特定产品的关系分为直