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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

建设工程招标投标工作中存在的问题及对策

摘要:招标投标作为建设工程承发包的一种方式,能有效地帮

助招标人节省资金,提高投标企业的竞争力,招投标在提高企业管

理水平,有效控制工程进度、质量及工程造价成本方面有十分重要

的作用,成功的招投标工作是合同签订的依据,是选择好的建设队

伍的必然环节,是工程质量的重要保障,是工程按期投入使用的保

障,同时也是合理确定工程等价的根本依据。但由于我国的市场经

济体系还未真正形成,法律法规也不够成熟和完善,招标投标这种

交易方式在实际操作当中存在很多问题,现分析如下:

当前招投标工作中存在的问题:

一、招标人规避招标。一是将造价高的单项工程分解为多个子

项,使其合同造价低于招标限额,从而规避招标;二是将工程造价

降至招标数额以下,确定施工队伍后,再采用变更设计项目的方法,

追加额外工程量,据实结算工程款;三是有的项目只进行施工招标,

设计、勘察、监理等不招标;四是有的项目以融资的方式将工程直

接打包后进行发包。

二、招标代理业务水平差,操作不规范。部分代理机构人员欠

缺,缺少培训和学习,人员专业性不强,代理能力不足。部分招标

代理公司虽然处在中介的位置,却未站在公正的立场。有的代理公

司以招标人的意图和想法为标准,在招标文件中倾向某些投标人,

或提前向投标人透露信息,严重扰乱招投标市场;部分招标代理为

了谋取私利,同投标人进行恶意串通,损害国家利益。

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

三、评标专家缺少评标基本原则。有的评标专家有评标过程中

不负责任,应付了事,有的在接到抽取通知后立即传讯给投标企业,

肆意收取好处,不能公平公正的进行评审,有的专家有评标时不能

独立评标,散布其他言论影响其他评标专家。部分专家以为评标委

员会要向业主负责,在评标过程中,过多的考虑业主的想法,甚至

主动揣摩和询问业主的意见,取终沦为暗箱操作的工具。

四、投标企业围标、串标、借资质挂靠现象突出。部分投标人

企业之间结成联盟,相互勾结,先从中选定中标企业,然后内定的

所谓中标企业,再利用围标、串标的方式,串通其他几家或更多家

企业相互约定,组成临时联盟,制造公开招标的假象,最终达到结

盟企业中标的目的,事后再进行利益分配。部分投标企业为获取中

标而互相串通、或是投标企业与招标人、代理机构互相串通,损害

其他投标人或项目业主利益;有的投标企业用用有资质或高等级资

质的单位名义承揽工程任务,而被挂靠方取得管理费及工程业绩经

验等有效利益,双方钻行政管理的空子进行暗箱操作。

工程招投标存在的上述问题,其危害极大,不仅严重影响了有

形建筑市场的健康发展,同时还为腐败现象的滋生蔓延提供了土壤

和条件,必须采取有效措施加以解决。

一、加强对招标市场主体的监督管理。

招标人是招标活动的第一责任人,要严格按照法律法规和有关

规定组织招标活动。二是代理机构要严格按有关规定和操作规程,

规范各环节的工作。严格执行代理机构从业人员持证上岗制度,开

博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

展代理机构工作质量和行为规范专项检查和考评考核。强化代理机

构的监督和考核,实行末位淘汰制,按年度对招标代理机构进行考

核评价,对年度表现优异、提出合理化建议并被采纳的代理机构在

考核中予以加分,对考核不合格、有违规违法行为或考核最后一名

清除建筑市场。同时,对代理机构日常不良行为予以通报,增加失

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