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J经济与管理

INGJIYUGUANLI

设定受益计划在企业中的实际应用与效果分析

陈冬萌

（青岛维可迈中医康复医院有限公司，山东青岛266031）

摘要：

在当前的全球化背景下，企业面临着日益激烈的竞争压力和复杂的经营环境。为了吸引和留住优秀

的员工，提高员工的工作积极性和效率，许多企业开始尝试设定受益计划。然而如何有效地设定和实施受益计

划，以及如何评估其效果，成为企业管理者面临的重要问题。本文以设定受益计划在企业中的实际应用为研究

对象，运用定性和定量的研究方法，从理论和实践两个层面进行了深入探讨。这一研究对于理解和解决企业在

设定受益计划方面的问题具有重要的理论和实践意义。

关键词：

设定受益计划；企业应用；效果分析

DOI：

10.12317/j.issn.1673-3169.2024.02.018

0引言1.2.3混合型

随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，设混合型计划结合了固定收益型和固定缴费型设定

定受益计划作为一种重要的员工福利制度安排，在企受益计划的特点，既考虑了员工的工资和服务年限，又

业中得到了广泛应用。这种制度允许企业为员工设立考虑了企业和员工的缴费责任。这种计划的优点是可

专门的养老金或其他福利计划，以提供退休后的生活以在一定程度上平衡企业和员工的利益，降低企业的

保障。然而，如何有效地应用和评估这种计划的实际缴费压力；缺点是设计和操作相对复杂，需要企业和员

效果，是当前企业关注的热点问题。本文旨在探讨设定工共同参与。

受益计划在企业中的实际应用与效果分析，希望提升1.2.4指数化型

企业受益计划管理水平。在指数化型计划中，养老金的支付金额与企业的

1设定受益计划概述业绩或市场指数挂钩，以反映企业的实际贡献和市场

1.1设定受益计划的概念变化。这种计划的优点是能够更好地激励员工，提高

设定受益计划是一种由企业为员工提供的退休福企业的业绩；缺点是可能导致养老金支付金额的波动

利计划，其特点是在员工退休时，企业承诺按照事先约较大，影响员工的待遇领取。

定的方式或金额支付给员工一定的养老金。这种计划1.3设定受益计划的设计原则

的主要目的是保障员工的退休生活，提高员工的工作积在企业中，设定受益计划作为一种有效的人力资

极性和企业发展的稳定性。源管理工具，其设计原则至关重要。

1.2设定受益计划的类型一是目标明确。设定受益计划应明确其目标，即提

1.2.1固定收益型高员工的工作满意度、激励员工提高工作效率、促进

在固定收益型计划中，企业承诺向员工支付固定企业的长期发展等。这些目标应与企业的整体战略目

的养老金，通常与员工的工资或服务年限挂钩。这种计标相一致，以确保受益计划的实施能够为企业带来实

划的优点是简单明了，易于理解和操作；缺点是可能无际效益。

法充分反映员工的实际贡献和市场变化。二是参与性。设定受益计划的设计过程应充分听

1.2.2固定缴费型取员工的意见和建议，使员工参与到计划的制定和实

在固定缴费型计划中，企业和员工共同承担养老施中来。这有助于提高员工对计划的认同和满意度，从

金的缴纳责任，企