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会议组织及纪要撰写操作手册
一、手册概述
本手册旨在规范企业内部各类会议的组织流程与纪要撰写标准,适用于部门例会、项目评审会、跨部门协调会、专题研讨会等多种会议场景。通过明确会前筹备、会中管控、会后跟进及纪要编写的全流程操作要点,帮助会议组织者高效推进会议进程,保证会议成果清晰可追溯,促进团队协作与决策落地。
二、会议组织全流程操作
(一)会前筹备:奠定会议高效基础
1.明确会议目标与类型
操作步骤:
(1)根据业务需求确定会议核心目标(如信息同步、问题决策、方案评审、资源协调等);
(2)匹配会议类型:目标为信息同步的采用“例会”,问题决策的采用“决策会”,方案研讨的采用“研讨会”,资源协调的采用“协调会”。
示例:若需确定Q3营销方案落地细节,则会议类型为“项目评审会”,目标为“明确方案执行分工、时间节点及资源需求”。
2.制定会议议程
操作步骤:
(1)按会议目标梳理议题,优先级排序(紧急/重要议题前置);
(2)明确每个议题的讨论形式(汇报、研讨、投票等)、负责人及预计时长;
(3)提前1-2天将议程发送给参会人员,预留议题补充时间。
输出模板:
序号
议题名称
负责人
讨论形式
预计时长
备注(需提前准备的材料)
1
Q3营销方案汇报
*经理
汇报+研讨
30分钟
方案PPT、数据报表
2
预算分配讨论
*主管
研讨+决策
40分钟
预算明细表
3.确定参会人员与分工
操作步骤:
(1)按议题需求确定“决策层”(需拍板人员)、“执行层”(方案落地负责人)、“支持层”(提供信息/资源人员);
(2)明确会议角色:主持人(控场、推进议程)、记录人(记录讨论要点与决议)、列席人员(无需全程参与,仅参与相关议题)。
示例:项目评审会需邀请营销总监(决策层)、*经理(方案负责人)、财务主管(预算支持)、行政助理(记录人)。
4.准备会议材料与设备
操作步骤:
(1)收集并整理议题相关材料(如数据报告、方案文档、历史会议纪要等),提前1天发送给参会人员;
(2)检查会议设备:投影仪、麦克风、视频会议软件(若线上会议)、白板/马克笔、签到表、会议记录模板等。
5.预定会议场地与发送通知
操作步骤:
(1)根据参会人数、会议形式(线上/线下)预定场地:线下会议需确认会议室大小、设备调试、茶水安排;线上会议需提前测试平台稳定性,并发送会议;
(2)发送正式通知:包含会议主题、时间、地点/、议程、参会人员、需准备的材料,至少提前2天通过企业内部通讯工具(如钉钉、企业)发送。
(二)会中管控:保证会议有序推进
1.会议开场(5-10分钟)
操作步骤:
(1)主持人开场:明确会议目标、议程及时长要求,提醒会议纪律(如手机静音、发言聚焦议题);
(2)确认参会人员:签到(线上会议通过“签到”功能,线下会议纸质签到),通报缺席人员及原因;
(3)明确记录人职责:重点记录“讨论分歧点”“决议事项”“责任人与完成时间”。
2.按议程推进议题讨论
操作步骤:
(1)主持人按议题顺序引导发言,先由负责人汇报,再组织研讨;
(2)控制发言时长:单个议题讨论超时10分钟时,提醒聚焦核心问题;若存在分歧,引导各方陈述观点,必要时采用“投票法”或“搁置争议,后续专项讨论”;
(3)关键节点确认:对初步共识进行复述,如“刚才大家确认,Q3营销预算优先分配给线上渠道,占比60%,是否有异议?”。
3.会议总结与决议确认
操作步骤:
(1)主持人总结各议题讨论结果,明确“决议事项”(需执行的行动)、“行动项”(负责人、完成时间、所需资源);
(2)全体参会人员确认决议,无异议后结束会议;若有异议,明确“争议点”及“下一步处理方式”(如需补充数据后再次讨论)。
(三)会后跟进:推动会议成果落地
1.整理与发送会议纪要
操作步骤:
(1)会议结束后2小时内,记录人整理原始记录,补充遗漏信息(如未明确的决议需与主持人确认);
(2)按“会议纪要模板”(详见第三章)撰写初稿,重点标注“决议事项”与“行动项”;
(3)初稿完成后提交主持人审核,修改通过后24小时内发送给所有参会人员及相关方。
2.跟踪行动项执行进度
操作步骤:
(1)在项目管理工具(如钉钉待办、飞书多维表格)中创建“行动项跟踪表”,记录负责人、完成时间、当前状态;
(2)设置节点提醒:行动项到期前3天提醒负责人,到期后未完成的需反馈原因及预计完成时间;
(3)下次会议前更新行动项执行情况,作为“上次会议决议跟进”议题汇报。
3.会议材料归档
操作步骤:
(1)将会议通知、议程、签到表、纪要、相关材料(PPT、报表等)整理至指定文件夹,命名格式为“会议名称-日期-组织部门”(如“Q3营销方案评审会市场部”);
(2)归档路径:企业共享服务器/云盘“会议档案”目录,保证权
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