某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标.docxVIP

采购部经理

要害业绩指标

定义

权重

数据来源

材料采购合格率

本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值〔分五类统计〕

20%

质量部

采购方案完成

按期完成的采购材料数/采购方案数

10%

分管领导

采购价格操纵

实际低于预算时，得100分；

实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100

10%

分管领导

采购费用操纵率

实际低于预算时，得100分；

实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100

10%

财务部

进项税率

当月实际进项税额/依据当月采购付款计算的进项税额

10%

财务部

原材料平均资金占用

实际低于预算时，得100分；

实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100

10%

财务部

上级满足度

上级评价

10%

分管领导

注塑件销售收进

实际销售收进/方案销售收进

10%

分管领导

本部门治理费用操纵率

实际低于预算时，得100分；

实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100

10%

财务部

治理指标

讲明

评价人

治理制度及工作流程的执行

违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

分管领导

采购制度的建立与执行

组织建立、修订和完善公司的采控治理制度工作，假设没有及时组织采控治理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次

督导公司采控治理制度的执行，假设没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的咨询题没有严格按照公司采控治理制度进行革新，视情节轻重，扣2～5分/次

分管领导

材料缘故返修

发生因外购材料质量缘故引起的成品返修，依据损失额扣5～10分/次

分管领导

材料采购缘故停工

发生因外购材料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/次

制造部

采购过失

假设采购回的物料发生数量差异，依据差异大轻敲5～10分/次

分管领导

超额运费操纵

发生超额运费，扣1～5分/次

财务部

发票的按时取得

按公司按时取得采购发票并传递到财务部，假设延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份

财务部

合同治理

未通过财务部审核而签定采购合同扣5～10分/次

签订采购合同后未及时传递到财务部扣2－5分/日

未签定采购合同实施采购的扣5～10分/次

财务部

需求商治理

建立需求商档案并实施维护，假设治理混乱或档案遗失扣2—5分/次

定期对要紧需求商的供货状况〔交货期、产品质量、售后效劳质量〕进行分析，并向分管领导提交分析报告，假设报告提交不及时或分析针对性不强扣2—5分/次

分管领导

库房治理

督导公司库房治理，假设出现违反公司库房治理制度的现象，2—5分/次

鞭策库房向财务及时、正确报送相关数据，假设延误扣2－5分/日，数据错误扣2－5分/次

分管领导

让步采购操纵

发生让步采购，扣1～5分/次

质量部

注塑件销售售后效劳

组织注塑件产品的售后效劳工作，假设因工作不力造成投诉扣5～10分/次

分管领导

绩效治理制度执行

绩效治理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客瞧，扣1～5分/次

行政人事部

生产及采购方案制订

月度生产方案及采购方案制订不及时扣5～10分/日

未按采购方案实施采购，扣5－10分/次

分管领导

部门预算

按公司按时提交本部门预算相关数据，假设不及时扣1～2分/日

分管领导

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

内部客户满足度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

分管领导

上级交办的其他工作

没有及时完成或上级对完成情况不满足扣2～5分/次

分管领导

奖励工程

工作效率特殊高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包括但不限于以下情形：

在采购质量保证的情况下，采购单价大幅落低

业绩治理小组