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部门间工作交接流程标准化模板
一、适用情形与背景说明
二、交接流程标准化操作步骤
(一)交接准备阶段(交接前3-5个工作日)
明确交接启动条件
交出方(原负责人员)因上述适用情形需终止某项/全部职责时,应提前向部门负责人提出交接申请,明确交接起始时间及涉及的工作范围。
接收方(新负责人员)由交出方部门负责人与接收方部门负责人共同协商确定,保证接收方具备相应能力承接工作。
交出方梳理工作内容
职责清单梳理:列出当前负责的全部工作事项,包括但不限于日常事务(如报表报送、文件流转)、专项任务(如项目跟进、客户对接)、系统权限、对外接口联系人及协作部门等。
资料整理归集:将工作中涉及的电子资料(如文档、表格、邮件记录、系统数据备份)分类整理至指定共享文件夹(需标注“交接资料-[工作名称]-[日期]”);纸质资料(如合同、纸质台账、审批单据)整理成册并标注页码。
待办事项梳理:列出未完成的待办事项(包括进度、截止时间、需协调资源等),明确后续处理建议。
特殊事项标注:对涉及保密信息、客户敏感资料、未决风险或跨部门争议的事项,单独列出并详细说明背景及处理要点。
编制《工作交接清单》
交出方根据梳理结果,填写《工作交接核心记录表单》(见第三部分),保证内容完整、分类清晰,并与部门负责人核对无误后,同步提交接收方预览。
(二)交接实施阶段(约定交接日)
召开交接启动会议
参与人员:交出方、接收方、双方部门负责人、监交人(建议由交出方部门负责人或指定资深员工担任)。
会议内容:明确交接目标、时间节点及分工;双方部门负责人强调交接重要性;交出方简要介绍交接工作整体情况及需重点关注事项。
逐项交接与说明
职责与流程交接:交出方逐项说明《工作交接清单》中的工作内容,包括操作流程、关键节点、常见问题处理方法及注意事项,接收方现场提问并记录。
资料与物品交接:
电子资料:通过共享文件夹权限移交,现场演示资料查阅路径及更新方式,保证接收方可正常访问;
纸质资料:当面清点数量、核对页码,双方签字确认《纸质资料交接明细》(可作为附件);
物品资产:包括办公设备(如电脑、U盘)、工牌、钥匙等,逐一登记并测试功能正常后移交。
系统与权限交接:交出方协助接收方完成系统账号权限申请(如OA系统、业务系统等),同步账号密码(需书面记录并现场更改初始密码),说明系统操作规范及数据导出方法。
待办事项与对外接口确认
交出方向接收方详细说明未完成待办事项的当前进度、需对接的内部/外部联系人(如客户、供应商、协作部门),并提供过往沟通记录(如邮件、聊天记录截图)供参考。
对涉及外部接口的工作,可安排三方通话或邮件抄送,协助接收方与对方建立初步联系(如需)。
(三)交接确认阶段(交接完成后1个工作日内)
接收方核对确认
接收方根据《工作交接清单》逐项核对交接内容,确认资料完整性、流程清晰度及物品可用性,如有遗漏或疑问,及时与交出方沟通补充。
三方签字确认
交接内容确认无误后,交出方、接收方、监交人在《工作交接核心记录表单》上签字确认,一式三份(交出方、接收方、部门负责人各执一份)。
交接资料归档
双方部门负责人将签字确认的《工作交接核心记录表单》及附件(如纸质资料交接明细)提交至行政部或人力资源部归档保存,保存期限不少于2年。
(四)后续跟进阶段(交接后1-4周)
问题反馈与支持
交接完成后1周内,接收方如对交接内容存在疑问,可随时向交出方咨询;交出方需积极配合,提供必要支持(如远程协助、补充说明)。
交接后2周内,交出方应主动跟进接收方工作进展,对关键事项进行二次确认,保证接收方可独立处理。
交接闭环确认
交接满1个月且接收方可独立承担交接职责后,接收方部门负责人与交出方部门负责人共同确认交接完成,形成交接闭环。
三、工作交接核心记录表单
(一)交接基本信息
项目
内容
交接部门
接收部门
交出方
(姓名:*工号:________)
接收方
(姓名:*工号:________)
监交人
(姓名:*职务:________)
交接起始时间
________年_月_日
交接截止时间
________年_月_日
交接原因
□人员调动□离职□长期休假□临时交接□项目调整□其他:______________
(二)交接明细表
交接类别
具体内容(可附页)
数量/状态
接收人签字
备注(如特殊说明、存放位置等)
一、工作职责
1.日常事务:______________________________________________________
2.专项任务:______________________________________________________
3.对外接口:________________________________________________
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