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第二章绩效治理体系设计
职员通用工程考核表
编号:任职人:年月日
考核
名目
考核
要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核
得分
职业
道德
〔20〕
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素养
热爱集体,尊重领导,配合支持工作
4
团结精神
体贴他人,团结协作
4
业务学习
钻研业务,勤奋好学,要求上进
4
效劳态度
对内、外用户效劳周到、热情
4
工作
态度
〔20〕
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完本钞票职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作
成果
〔32〕
完成任务
有否完成任务的具体方案安排
10
本钞票意识
努力减少时刻、物质上的损失
8
创新能力
提出革新工作的建议情况
5
特不成果
给公司在某方面解决重大咨询题
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他
治理
〔一八〕
能源治理
节约能源〔水、电等〕
3
设备治理
保卫设备,保养好
3
财务治理
节约开支,精打细算,遵守财务制度
3
物资治理
按方案领用物资,节约,杜尽白费
3
平安防火
平安防火意识强,能主动做好工作
3
方案生育
严格执行方案生育政策
3
总计
100
治理者综合能力考核表
被评估人
评估人
被评估人职务
评估人职务
被评估的时刻范围
自(年/月/日):到(年/月/日):
进行此次评估的日期
(年/月/日):
评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反响.
要是有必要对被评估人进行反响,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:
能够记名形式向被评估人反响此评估表的内容能够不记名形式向被评估人反响此评估表的内容尽对不能够向被评估人反响此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度BaoMi
综合能力5-特不优秀;4–特别好;3–合格/称职;2–需要革新;1–不称职
1.业绩表现评定分数
5分-特不优秀
4分–特别好
3分–合格,称职
2分–需要革新
1分–不称职
对上述各级不评审均需做出评语,对3分以下的评审要提出革新的建议.
评定
2.1熟悉工作要求、技能和程序
?
2.2熟悉本行业及产品
?
2.3熟悉并了解对其工作领域产生碍事的政策、实际情况及开展方向
?
2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识〔例如:器材、电脑软件等〕
?
?
评语
3.主动性和制造性
评定
3.1为到达工作目标而积极地做出有碍事力的偿试
3.2主动开展工作而非一味被动服从
3.3从有限的资源中制造出尽可能多的成果
3.4主动开展工作力求超越预期目标
3.5将有制造性的思想加以完善
3.7是否善于发现资源、进行完善及富于制造性
评语
评定
4.2掌握客户的第一手资料并用于革新自身的产品及效劳
4.3对客户的需求进行积极响应并提出革新方法
?
评语
5.培养及领导下属的能力
评定
5.1能够建立并维持一个高效的工作集体
5.2能够与职员沟通并鼓舞下属分享信息资源
5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估
5.5能够协助下属确定今后具有挑战性的目标
5.6能够与下属建立双向沟通
?
评语
6.判定力及时效性
评定
6.3尽管付诸行动时存在不确定性,但能够表对风险完成工作
6.4能够针对严重咨询题提出解决意见
6.5能够判定潜在的咨询题及形式
评语
评定
7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知
7.2能够征求意见并做出积极的回应
7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示
7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯
评语
8.工作责任心
评定
8.1出席会议发咨询及遵守时刻情况
8.3同意工作任务情况及本人对完成工作的投进程度
8.4乐于与其他人共事并提供协助
8.5能够节约并有效操纵开支
8.6能够对其他人起到典范的作用
评语
9.方案性
评定
9.1能够有效制定自我工作方案并确定资源
9.2能够正确划定工作和工程的期限及难度
9.3能够推测咨询题并制定预案
评语
10.工作质量
评定
10.1对工作中的细节及正确度给予应有的重视
10.3正确完成工作并表达出应有的专业水平
评语:?
评定
11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完本钞票组织工作目标
11.2能够与上级并下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的咨询题
11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的观赏
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