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高管岗位年度考核表

职员姓名：

职位：

所在部门：

评估期间：

工作业绩考评

1、年度方案完成情况简述〔附年度工作报告〕

本年度工作方案

方案完成情况

2、方案完成情况考评表：〔总分值100分〕

填写评语

受评人直截了当上级依据受评人述职报告情况进行方案考评打分

方案完成情况考评得分：

以下为考评人打分标准：

不令人满足(60分以下)

职员的绩效表现与公司要求相差特别大，公司需要加大对该职员的治理力度

低于目标要求(60-80)

职员方案完成情况没有到达公司的预期，该职员应该在上司的指导下制定具体的绩效提高方案

符合目标要求(80-90)

该岗位职员方案完成情况全然到达公司对岗位要求

高于目标要求(90以上)

该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性

2、KPI考评指标：〔由直属领导考评〕

KPI

考核标准

KPI讲明

信息来源

计算方式

权重

得分

指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

要害指标考评得分：

工作业绩考核汇总：〔由人力资源部考评〕

考评事项

考评得分

权重

加权得分

方案完成情况考评

KPI指标考核

汇总

100%

工作业绩考核汇总得分

工作态度考评

1、工作态度考核表〔由直截了当领导、跨级领导、本部门职员填写，其中高管岗位没有此项考核内容〕

考核内容

权重

得分

是否注重协作，发扬团队精神

10%

经营方案的立案、实施是否有充分的预备

20%

是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施

10%

处理咨询题是否全面周到

10%

是否勇于担当责任

10%

是否体贴职员成长及工作效率

20%

是否注重对职员的培训

10%

是否要求自己以身作那么

10%

汇总

100%

2、工作态度考评汇总表

考评人

得分

考评人权重

加权得分

直截了当领导

50%

跨级领导

20%

职员评价平均分

30%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

人力资源部门依据此岗位职职员作态度得分确定其工作态度考评级不

对应考核得分

100分—85分

85－70分

70分—60分

60分以下

级不

S优秀

A标准

B合格

C较差

讲明

严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范

忠于职务，有效率，可信赖

仍须自我革新与努力

需要从全然再教育

工作态度评级：

工作能力考评

此局部列出此岗位5项核心能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填进格中

1、工作能力考评表〔此项由直截了当领导与跨级领导分不填写〕

低

目标

高

关系建立：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

刚愎自用不易与他人相处，自我封闭

较为自我，不易与他人建立长期关系

能够与他人建立可信赖的长期关系

易与他人建立可信赖的积极开展的长期关系

本项得分评语，包括证实其能力的例子

本项得分

敏感性：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不太体贴他人，对他人的需求毫无感受

有时能体贴他人，体会人的苦衷

能体贴他人，体谅他人，领会他人的请求，有时关怀想方法解决

对他人较体贴，轻易感知不人的方式，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行

本项得分评语，包括证实其能力的例子

本项得分

应变能力：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

待人处世刻板，适应性差

对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难

待人处世较灵活，能够依据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变

待人处世特别灵活，善于审时度势，特别轻易适应岗位、职位或治理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化特别快适应环境，取得主动

本项得分评语，包括证实其能力的例子

本项得分

责任治理：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

放任自流

虽能与职员沟通但缺乏对职员的指导和协助

能够与下属沟通，注重过程治理，指导和协助职员完成任务

能够充分与下属沟通，督导职员的工作进展及时相应和培训，让下属对自己的工作担负责任

本项得分评语，包括证实其能力的例子

本项得分

战略考虑：

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

对公司的今后不太体贴，也不注重工作上可能出现的时机和挑战

要紧忙于事务性工作，有时也会注重公司的前景和对策等咨询题

能够依据现状，了解组织面临的挑战和时机

能透过现象瞧实质，把握组织面临的挑战和时机，兼顾短期和长远目标

本项得分评语，包括证实其能力的例子

本项得分

2、核心能力考评汇总表：〔人力资源部负责填写〕

核心能力

考评人

得分

考评人权重

加权得分

能力权重

加权汇总得分

关系建立

直截了当领导

70%

跨级领导

30%

敏感性

直截了当领导

70%

跨级领导

30%

应变能力

直截了当领导

70%

跨级领导

30%

责任治理