2025年短视频产品产品分析评测.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

产品分析包含用户喜好、市场竞争、战略目标等因素。这些因素

看起来是一个个独立的部分，但是其实相互影响。总的来说，产品分

析是一个非常综合的事情，不能完全依靠数据驱动，但需要更多地靠

数据启发。

关于【短视频产品】产品运营深度拆解

一、核心观点

1.短视频赛道竞争格局

市场形成“3+N”格局，逐步从流量竞争转向存量竞争。

抖音（MAU4.5亿）、快手（MAU2.6亿）、视频号（DAU2.8亿）

位居第一梯队，处于绝对领先位置；

西瓜视频、抖音火山版位居第二梯队；

腾讯微视、百度好看视频等位居第三梯队。

2.抖音和快手的本质区别

（1）价值观不同，所以算法中心化程度不同

抖音起初的名字叫A.me，意思是awesomeme，表达崇拜我的意

思。

目前的slogan是记录美好生活，崇尚把流量推向头部Kol，基于

中心化的算法使优质内容得到最大程度的分发。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

快手的价值观是普惠公平，建立起去中心化的网络，算法上运用

了基尼系数进行流量的均衡，根据边际效用进行流量的分配，让普通

用户也能得到流量。

（2）抖音初期重运营，快手轻运营

抖音起初从各大艺术院校邀请时尚年轻人群体成为种子创作者

群体，打磨之后开始大力度邀请明星入驻、举办营销活动事件。

快手早年没有主动邀请自带流量的明星/大V入驻，目前的头部

达人，更多是靠达人自身的营销运营、或是抱团互相引流实现粉丝积

累的。

（3）调性不同，面向用户不同，用户间关系不同

抖音起初面向的是高线城市的年轻群体，无论是产品的icon、名

字、各种滤镜、配乐风格都透露出年轻的风格。

在团队尝试上百个视频软件，并做了大量盲测后决定采用全屏模

式，视频编辑功能非常强大。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

快手的用户年龄偏大，70%来自于低线城市，调性偏下沉，生活

类内容偏多。平台采用双排瀑布流的方式，给更多视频曝光机会，现

在加了精选，也可以单列全屏；构建起老铁关系链，互动较抖音更频

繁。

（4）盈利模式占比不同

抖音适合平台主导的公域流量变现，19年广告（80%）+直播+

电商。

快手适合达人主导的私域流量变现，19年直播（60%）+广告+

电商。

3.为什么各家竞品要做极速版？

互联网公司上线极速版的目的是为了占据更多下沉用户，但会存

在极速版与主APP之间重叠度过高、商业化协同问题。

极速版App通常拿掉不必要的功能和模块，只保留最核心的功能，

红包激励是标配，最大程度低适配中低端手机。

4.短视频产品历史带给我们的经验和教训

（1）定位要明确

腾讯发力短视频的策略是大面积撒网，3年前重启的微视一马当

百学须先立志。——朱熹

先。

但产品和抖音非常像，创新不够，即使拿到腾讯大量资源，比如

微信中“用微视拍摄”的限时推广入口、“视频红包”玩法，也没有

成为一个拳头产品。

归根结底，微视落后于抖音、快手，