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第1篇
一、引言
随着我国环保事业的不断发展,环评咨询行业在我国市场中的地位日益重要。环评咨询公司作为环保事业的重要参与者,其业务量逐年增加。为了激发员工的工作积极性,提高公司整体业绩,特制定本提成方案。
二、提成方案原则
1.公平、公正、透明:提成方案应确保员工在同等条件下,业绩贡献与提成收入成正比。
2.激励与约束并重:提成方案既要激励员工努力工作,又要对业绩不佳的员工进行约束。
3.与公司发展战略相结合:提成方案应与公司发展战略相一致,有利于公司长远发展。
4.体现公司价值观:提成方案应体现公司对员工、客户、社会的责任和价值观。
三、提成方案内容
1.提成比例
(1)基本提成:根据员工岗位、工作年限等因素,设定基本提成比例,如:5%-10%。
(2)项目提成:根据项目类型、项目规模、项目难度等因素,设定项目提成比例,如:5%-15%。
(3)业绩提成:根据员工年度业绩,设定业绩提成比例,如:10%-20%。
2.提成计算方法
(1)基本提成:按月计算,员工当月基本提成=基本提成比例×员工当月工资。
(2)项目提成:按项目完成情况计算,员工项目提成=项目提成比例×项目合同金额。
(3)业绩提成:按年度计算,员工年度业绩提成=业绩提成比例×员工年度业绩。
3.提成发放
(1)基本提成:每月发放,直接计入员工工资。
(2)项目提成:项目完成后,经审核确认,一次性发放。
(3)业绩提成:年度结束后,经审核确认,一次性发放。
4.特殊情况处理
(1)员工离职:离职员工提成按离职前实际工作天数计算。
(2)员工调岗:调岗员工提成按新岗位规定计算。
(3)员工请假:请假员工提成按实际请假天数扣除。
四、提成方案实施与监督
1.实施部门:由人力资源部负责提成方案的制定、实施与监督。
2.实施流程:
(1)人力资源部根据公司实际情况,制定提成方案。
(2)经公司领导审批后,正式实施。
(3)人力资源部定期对提成方案进行评估,根据实际情况进行调整。
3.监督机制:
(1)员工对提成方案有疑问,可向人力资源部提出。
(2)人力资源部对提成方案执行情况进行监督,确保方案公平、公正、透明。
(3)公司领导对提成方案执行情况进行抽查,确保方案落实到位。
五、提成方案调整
1.提成方案应根据公司发展战略、市场环境、员工需求等因素进行调整。
2.提成方案调整需经公司领导审批。
3.提成方案调整后,应及时通知全体员工。
六、结语
本提成方案旨在激发员工工作积极性,提高公司整体业绩。希望全体员工认真执行,共同努力,为公司发展贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国环保事业的不断发展,环评咨询行业逐渐成为环保产业的重要组成部分。为了激励员工积极性,提高公司业绩,现制定本提成方案。
二、提成方案原则
1.公平公正:提成方案遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工都能在同等条件下获得合理的报酬。
2.激励为主:以激励员工积极性、提高工作效率为目标,充分调动员工的潜能。
3.稳定增长:提成方案应确保公司业绩与员工收入同步增长。
4.绩效优先:以员工的工作绩效为依据,合理分配提成。
三、提成方案内容
1.提成比例
(1)基本提成:根据员工岗位、工作经验等因素,设定基本提成比例。
(2)绩效提成:根据员工个人绩效表现,设定绩效提成比例。
(3)项目提成:根据项目完成情况,设定项目提成比例。
2.提成计算方法
(1)基本提成:以员工月工资为基数,按基本提成比例计算。
(2)绩效提成:根据员工月度绩效评估结果,按绩效提成比例计算。
(3)项目提成:根据项目完成情况,按项目提成比例计算。
3.提成发放
(1)基本提成:每月工资发放时,扣除相应税费后,将基本提成部分发放给员工。
(2)绩效提成:每月工资发放时,扣除相应税费后,将绩效提成部分发放给员工。
(3)项目提成:项目完成后,扣除相应税费后,将项目提成部分发放给员工。
四、提成方案调整
1.根据公司业绩及市场环境,适时调整提成比例。
2.根据员工岗位变动、绩效表现等因素,调整提成比例。
3.如遇国家政策调整、税费变动等情况,相应调整提成方案。
五、提成方案执行
1.公司设立提成方案执行小组,负责提成方案的制定、调整及执行。
2.提成方案执行小组定期对提成方案进行评估,确保方案的有效性。
3.员工对提成方案有疑问或建议,可向提成方案执行小组提出。
六、提成方案监督
1.公司设立提成方案监督小组,负责监督提成方案的执行。
2.提成方案监督小组定期对提成方案执行情况进行检查,确保方案的公平、公正、公开。
3.员工对提成方案执行有异议,可向提成方案监督小组提出。
七、提成方案实施时间
本提成方案自发布之日起正式实施。
八、其他
1.本提成方案为公司内部制度,未经公司批准
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