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企业资源规划(ERP)通用设置指南
一、适用范围与核心价值
本指南适用于各行业企业(如制造业、零售业、服务业、流通业等)在实施ERP系统或优化现有ERP配置时的通用场景,涵盖基础数据搭建、业务流程规范、权限体系设计等核心环节。通过标准化设置,可帮助企业实现业务流程标准化、数据管理规范化、跨部门协作高效化,为管理层提供实时、准确的决策支持,降低操作风险,提升整体运营效率。
二、ERP系统通用设置全流程操作
(一)前期筹备与需求梳理
组建专项小组
由企业高管(如运营副总*)牵头,IT部门、业务部门(采购、销售、财务、仓储等)负责人及关键用户参与,明确各成员职责(需求调研、流程梳理、测试验证等)。
全面需求调研
梳理企业现有业务流程(如采购申请-审批-入库-付款、销售报价-订单-发货-收款等),识别痛点(如审批环节冗余、数据统计滞后)。
明确各部门核心需求(如财务要求多维度成本核算、仓储要求批次管理、销售要求客户信用控制)。
制定实施计划
确定系统上线范围(是否包含多组织、多币种、多仓库等)、时间节点及里程碑,预留需求变更的应对方案。
(二)基础数据标准化配置
基础数据是ERP运行的基石,需保证“唯一性、完整性、规范性”。
1.组织架构与权限主体设置
操作步骤:
(1)进入“系统管理-组织架构”模块,按企业实际层级创建组织(如总部-分公司-部门-班组),填写组织编码、名称、负责人、上级组织等信息。
(2)设置成本中心/利润中心,保证每个部门/业务单元可独立核算。
关键点:组织编码需采用层级编码规则(如总部01,分公司0101,部门010101),避免重复;负责人需与人事系统数据一致。
2.基础档案维护
客户/供应商档案:
必填项:编码(唯一)、名称、简称、分类(如按行业、地区)、信用额度、账期、联系方式、开户行及账号。
扩展项:客户等级(VIP/普通)、供应商合作类型(战略/普通)、历史合作记录。
物料/商品档案(制造业侧重物料,零售业侧重商品):
必填项:编码(规则:类别+流水号,如“YL-0001”)、名称、规格型号、计量单位(主单位及换算单位)、分类(如原材料/半成品/产成品,或食品/日用品)、属性(是否批次管理、是否保质期管理、是否序列号追踪)。
成本信息:标准成本、最新采购价、参考售价。
仓库与库位管理:
仓库信息:编码、名称、类型(普通仓/原料仓/成品仓/调拨仓)、负责人、库容上限。
库位信息:库位编码(规则:仓库+区+排+位,如“A-01-01-01”)、类型(合格品/次品/待检区)、功能(存储区/拣货区/发货区)。
会计科目与财务期间:
导入或手动录入会计科目(参照企业会计准则),设置辅助核算项(部门、客户、供应商、项目),定义科目余额方向(借/贷)。
开启财务会计期间,保证与自然月/自定义周期一致(如某企业按自然月结账,每月1日-31日为一个期间)。
(三)核心业务流程定制
根据企业业务特点,配置关键业务流程的审批规则、节点及系统操作路径。
1.采购流程设置
流程场景:采购申请→部门审批→采购审核→供应商选择→订单→入库→付款。
配置步骤:
(1)进入“业务流程建模工具”,创建“采购申请审批流程”,绘制流程节点(申请人提交→部门经理审批→采购部审核)。
(2)设置审批规则:
金额≤1万元:部门经理审批;
1万元<金额≤5万元:部门经理+采购经理审批;
金额>5万元:部门经理+采购经理+财务总监*审批。
(3)关联系统单据:将审批节点与“采购申请单”绑定,审批通过后自动“采购订单”。
2.销售流程设置
流程场景:销售报价→订单录入→库存检查→发货→开票→回款。
配置要点:
价格控制:设置“客户价格体系”(如批发价、零售价、促销价),订单录入时自动带出对应价格;
库存预警:启用“库存不足预警”,当库存低于安全库存时,系统提示不可超卖;
信用控制:设置“客户信用额度”,若订单金额+应收账款总额>额度,冻结订单需财务审核。
3.库存与生产流程(制造业适用)
库存流程:配置“入库单”(采购入库、生产入库、调拨入库)、“出库单”(销售出库、领料出库、报废出库)的必填字段(物料、数量、库位、批次),支持“先进先出/后进先出”成本核算方法。
生产流程:
定义“物料清单(BOM)”:按产品结构录入原材料、半成品、成品的层级关系及用量(如生产1台产品需2个A零件+1个B组件);
设置“生产计划”:支持“按订单生产”或“按库存生产”,关联“领料单”自动扣减原材料库存。
(四)权限体系精细化管控
遵循“最小权限+岗位适配”原则,避免越权操作。
角色定义
按岗位创建角色(如采购专员、销售经理、仓库管理员、财务会计、系统管理员),明确角色职责(如“销售经理”可审批订单、查看客户信用,“仓库管理员”可管理出入库、查询库存)。
权限分配
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