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改善管理制度

1.目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓全体员

工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、

推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况,

特制定本管理办法。

2.适用对象：职工

3.提案项目范围：

3.1建议范围属于下列范围之一者，予以受理：

1）提升5s水平；

2）完善生产管理制度包（括生产流程和人事制度）；

3）改善生产方法，提高生产能力；

4）辅助_L具的设计或改良；

5）提高工具或设备的利用率；

6）降低生产成本或日常之营运成本；

7）提高成衣的品质水平；

8）有利于生产线平衡；

9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高

了工作质量。

3.2以下范围的建议不予受理

1）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。

2）诉苦或要求改善待遇者。

3）已被采用过或前已有的重复建议。

4）与曾被提出或被采纳的建议内容相同者。

5）针对个人及私生活的。

6）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

7）由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改

善或简化等工作，而获得改进建议者。

8）其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。

4•改善提案审核委员会

4.1为评定改善提案，设置“员工提案审议委员会”（简称“审委会”），由

各部门经理为主要审议委员，审委会的职责如下:

1）关于员工建议案的审议事项。

2）关于员工建议评审标准的研讨事项。

3）关于员工建议案奖金金额的研讨事项。

4）关于员工建议案实施成果的研讨的事项。

5）其他有关建议制度的研究改进事项。

4.2审核委员会组织架构图：

5.评审时间及评审关注点

5.1每月评审一次（正常情况下）

5.2评审关注点：

1）成果及经济效益；

2）所需花费的成本费用；

3）实施方法的难度性和所需完成时间。

6.建议提交、评审及执行程序

1）各部门职员工用电子表格或者书写的形式交提案丁各部门文员或主管及

以上管理者，由各部门文员汇总电子档打印部（门、姓名、工号、改善点、改善

方案或者思路）每月月底交IE部经理。

2）月底组织各相关部门经理（评审委员）召开评审，进行建议可行性

评审。

3）评审通过的建议经各部门经理签字后，呈总经理批核后开始实施。1、批

核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施，由IE项目小组跟进，并对

实施结果做效果及收益评估；2、对于大型项目和需做足够准备工作的项目，IE

项目小组先做数据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案，各相关部门

需积极配合与执行，IE跟进实施进度并不断改善，待项目实施达到持续稳定状

态后，做效果与收益评估。

7.奖励标准

1）通过评审的建议和方案，不论大小均即可获得鼓励奖金100元；

2）凡可行性建议运用到工作当中，并产生实际的有形或无形的财务效益，

奖励金额再按以下的方式进行定义和划分，并召开表彰大颁发奖金；

3）归类划分:

1、降低成本

序号年度净收益（X元）奖励金额元（）

第一类100,000以上另行决定

第二类50,001-100,0001500+[(X-50000)*2.5%]

第三类