原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
工程质量管理体系及保证措施（范文大全）
第一篇：工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施
1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工
程质检组，施工队设质检小组，班组设质检员，形成三级质量管理网
络，严把质量关。
2、建立满足现场施工进行质量控制和自检及其它试验所需的设施
齐全，仪器配套的中心试验室，全面实施对工
3、项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、
关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分
明，真正把工程质量责任终身制落实到每个职工。
4、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真
学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准，进一步提高业务素质及质
量管理水平。
5、抓好全面质量管理工作，对工程施工中的技术难点和比较难避
免的质量问题，用全员全过程努力的办法来解决。强化全员质量意识，
从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验收实行全过程管理。
坚持预防为主，抓好各个环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，
以工序质量保证工程质量，把全面质量管理的方法切实应用到施工生
产的全员、全过程中去。
6、强化规范施工，各级质检人员挂牌上岗，并在各路段和各结构
物处立牌明确质量责任人，广泛发动群众共同参与质量监督。
第二篇：工程质量安全管理体系及保证措施
工程质量安全管理体系及保证措施
（一）质量管理体系
建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网
络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目
经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交
接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”
为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性
交工验收合格率达到100%。
（二）质量保证措施
1、组织措施
1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次
质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量
检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准
化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作
管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。
2）强化质量教育,增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多
种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、
保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、
信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3）加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自
挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；
各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级
质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计
价质量签证否决权。
4）坚持标准化管理，严格质量控制
文档评论（0）