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生产工艺人员绩效考核
6.1生产治理部要害绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产方案达成率
季/年度
生产治理部
2
内部利润达成率
季/年度
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
质量治理部
4
交期达成率
季/年度
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
质量治理部
6
生产本钞票下落率
季/年度
财务部
7
生产设备利用率
年度
设备部
8
生产平安事故次数
季/年度
考核期内生产平安事故发生的次数合计
生产治理部
6.2工艺治理部要害绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计任务完成准时率
季/年度
工艺治理部
2
工艺试验及时完成率
月/季/年度
工艺治理部
3
工艺工装文件过失率
月/季/年度
质量治理部
4
工艺工装文件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产治理部
财务部
5
标准工时落低率
依据实际
工艺治理部
6
工艺革新本钞票落低率
依据实际
生产治理部
财务部
7
部门治理费用预算达成率
季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产治理部经理
部门
生产治理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产方案
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值方案100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产方案
排程正确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应到达%以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产平安事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产平安事故不超过起，重大生产平安事故为0
10
职员技能提升率
5%
考核期内应到达%以上
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
讲明
职员技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6.4生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间班组长
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产方案
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值方案100%按时完成
2
劳动生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%
3
产品一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格率到达%以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应操纵在%以内
5
工时标准达成率
15%
考核期内工时标准达成率达%
6
生产平安事
故发生次数
15%
考核期内一般性的生产平安事故不超过起，重大生产平安事故为0
本次考核总得分
考核
指标
讲明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6.5生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为职员的薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客瞧的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原那么
〔一〕公平公开原那么
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的且对企业内部全体职员公开。
2.考评一定要建立在客瞧事实的根底上进行评价，尽量防止掺进主瞧性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要同意考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
〔二〕定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源治理的一项重要的制度，企业所有职员都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
〔三〕定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
〔四〕沟通与相应
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在相应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行讲明解释，确信成绩和进步，讲明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一时期的工作方案。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其要紧成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩
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