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合同管理审批流程及文档管理模板
一、适用对象与业务场景
本模板适用于各类企业(含中小企业、集团化公司)的法务部门、行政部门及业务部门,用于规范合同从发起、审批、签署到归档的全流程管理。具体场景包括:
采购类合同:原材料采购、服务采购、设备采购等;
销售类合同:产品销售、服务提供、合作推广等;
劳动合同:员工录用、岗位变更、保密协议等;
合作类合同:项目合作、联营协议、技术授权等;
其他合同:租赁、借款、赠与等需企业内部审批的法律文件。
通过标准化流程,解决合同审批效率低下、条款合规风险高、文档散乱易丢失等问题,保证合同管理“流程可追溯、责任可明确、风险可控制”。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与起草
发起主体:业务部门经办人(如销售经理、采购专员)根据业务需求发起合同申请。
操作内容:
填写《合同审批发起单》(见模板一),明确合同名称、对方主体信息、合同金额、核心条款(如履行期限、付款方式、违约责任)、业务背景说明等;
依据合同类型起草合同文本:
有标准模板的,从企业模板库中调取并修改(如采购合同、劳动合同模板);
无标准模板的,参考同类合同或由法务部门协助起草,保证条款合法合规。
输出物:《合同审批发起单》+合同草案(电子版+纸质版,纸质版需经办人签字确认)。
(二)部门初审
审核主体:业务部门负责人(如销售总监、采购经理)。
审核要点:
合同内容与业务需求一致性(如采购数量是否匹配生产计划,销售价格是否符合定价策略);
对方主体资质真实性(如营业执照、授权委托书,必要时可通过“国家企业信用信息公示系统”核实);
履行可行性(如交货周期、付款节点是否在业务能力范围内)。
操作动作:在《合同审批发起单》“部门初审意见”栏签字,通过后流转至下一环节;不通过的需注明修改意见并退回经办人。
时限要求:1个工作日内完成。
(三)法务审核
审核主体:法务部门专员(或外聘法律顾问)。
审核要点:
合法性:合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销情形;
合规性:是否涉及企业合规红线(如反商业贿赂、数据安全、知识产权保护);
风险性:违约责任是否明确、公平,争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖地是否有利于企业;
完整性:合同要素(当事人信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任、争议解决等)是否齐全。
操作动作:通过法务审核的,在合同文本上签字确认;不通过的,出具《法务审核意见书》(列明修改条款及法律依据),退回业务部门修改后重新提交。
时限要求:重大/复杂合同3个工作日内,一般合同1-2个工作日内完成。
(四)财务审核(涉及资金支付时必经)
审核主体:财务部门负责人(或财务经理)。
审核要点:
金额准确性:合同价款、税费、支付方式是否与财务制度一致;
资金安排:付款节点是否符合企业现金流计划,是否需要提供履约保函/保证金;
发票条款:发票类型(增值税专用/普通发票)、开具时间、交付方式是否明确。
操作动作:在《合同审批发起单》“财务审核意见”栏签字,通过后流转至高层审批;不通过的需说明财务风险(如超预算、资金压力),退回业务部门调整。
时限要求:1个工作日内完成。
(五)高层审批(根据合同金额/类型分级)
审批主体:根据企业授权制度确定(如总经理、分管副总、董事会)。
分级标准参考:
金额≤5万元:部门负责人+法务+财务审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元或重大战略合同:总经理/董事会审批。
审批要点:
合同是否符合企业战略规划(如新业务拓展、核心供应商合作);
经济效益与风险平衡(如长期合作成本、市场波动影响)。
操作动作:在《合同审批发起单》“高层审批意见”栏签字批准,审批通过后进入用印环节;未通过的由审批人直接退回并说明理由。
时限要求:分管副总1个工作日内,总经理/董事会3个工作日内完成。
(六)用印管理
用印主体:行政部门(或印章管理专员)。
操作内容:
核验审批材料:《合同审批发起单》(所有环节审批完成)、合同文本(最终版)、用印申请单(注明合同编号、用印份数);
检查用印合规性:合同文本与审批版本一致,无涂改(若有涂改需加盖骑缝章);
登记用印信息:在《印章使用登记表》(见模板三)记录合同编号、用印日期、用印人、经办人等信息。
输出物:加盖企业公章/合同章的正式合同文本(通常一式三份:企业留存、对方留存、财务/法务归档各一份)。
(七)签署与交付
签署主体:授权代表人(需提供《授权委托书》,见模板四),由法务部门确认授权权限。
操作内容:
与对方共同签署合同:保证双方签字/盖章清晰、完整,骑缝章(多页合同)加盖无误;
合同交付:对方留存份交付时,要求对方签收《合同签收单》(见模板五),明确签收日期、份数;
内部分发:将签署完成的合同复印件/扫描件分发
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