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PMP项目管理培训课件PPT

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目录

PMP概述

01

项目管理知识体系

02

项目启动阶段

03

项目规划阶段

04

项目执行阶段

05

项目监控与收尾

06

PMP概述

章节副标题

PARTONE

项目管理定义

有限资源协调

在有限资源下，协调人力物力财力，达成项目目标。

项目活动管理

通过计划执行监控收尾，确保项目按时按质完成。

01

02

PMP认证介绍

由PMI推出，针对项目经理的资格认证

PMP认证背景

提升项目管理能力，被誉为项目经理的黄金通行证

PMP认证价值

PMP的重要性

提升管理能力

PMP认证能系统提升项目管理能力，确保项目高效执行。

国际认可度高

PMP认证在国际范围内广受认可，增加职业竞争力。

项目管理知识体系

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PARTTWO

项目管理过程

确立项目目标，制定项目章程。

启动过程组

制定项目管理计划，明确范围、进度等。

规划过程组

执行项目管理计划，管理项目团队工作。

执行过程组

知识领域划分

确定项目范围，监控范围变更，确保项目成果符合要求。

范围管理

制定项目进度计划，监控进度执行，确保项目按时完成。

时间管理

项目管理标准

范围、时间、成本等十大领域，涵盖项目管理关键要素。

十大知识领域

启动、规划、执行、监控、收尾，构成项目管理核心流程。

五大过程组

项目启动阶段

章节副标题

PARTTHREE

项目章程编制

确立项目的核心目的和预期成果，为项目提供方向。

明确项目目标

01

详细描述项目的工作内容和边界，避免后期范围蔓延。

界定项目范围

02

利益相关者分析

明确项目中的关键利益方，包括项目发起人、团队成员、客户等。

识别关键利益方

分析各利益方的需求和期望，确保项目目标与其利益一致。

分析利益需求

项目团队组建

根据项目需求，明确各团队成员的角色与职责。

明确团队角色

依据技能和经验，选拔最适合项目需求的团队成员。

选拔合适人才

项目规划阶段

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PARTFOUR

范围管理计划

界定项目工作边界，确保所有相关方对项目预期成果达成共识。

明确项目范围

详细阐述项目范围，包括产品范围、项目可交付成果等关键要素。

制定范围说明书

时间管理计划

明确项目各阶段的时间节点，确保任务按时完成。

制定时间表

01

根据项目需求，合理分配时间资源，避免时间浪费。

资源分配

02

成本管理计划

01

预算制定

明确项目总预算，细化各项任务成本，确保资源合理分配。

02

成本控制

设立成本监控机制，定期审查开支，及时调整避免超支。

项目执行阶段

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PARTFIVE

质量管理实施

明确项目各阶段的质量要求和验收标准。

制定质量标准

01

实施定期检查和审计，确保项目活动符合质量标准。

过程监控

02

沟通管理策略

01

明确沟通渠道

建立项目内部沟通平台，确保信息流通顺畅。

02

定期沟通会议

组织定期的项目进度会议，及时分享进展，解决沟通障碍。

风险应对计划

01

预设应对措施

针对已知风险，提前制定应对策略和措施。

02

监控与调整

执行中持续监控风险，根据实际情况调整应对计划。

项目监控与收尾

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PARTSIX

进度监控与控制

定期更新项目进度，确保实际进度与计划相符。

实时进度追踪

对进度偏差进行分析，采取相应措施及时调整计划。

偏差分析调整

成本控制方法

对比实际支出与预算，及时调整控制策略。

实时监控成本

项目前制定详细预算，明确成本范围。

制定成本预算

项目收尾流程

完成项目成果验收，进行财务审计，确保合规。

验收与审计

项目团队解散，成员回归原部门或新项目。

团队解散

整理项目文档，归档保存，以备后续参考。

文档归档

谢谢

THANKYOU

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