原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
名目
湖南上河物业治理总经理致词
第一局部
公司简介
第二局部
职员手册
第一章
总那么
第二章
人事治理方法
第三章
行为标准准那么
第四章
考勤治理制度
第五章
薪资与福利
第六章
职员培训、考核与开展
第七章
职员奖惩制度
第八章
行政治理制度及相关
第九章
财务内操纵度
传播时代文化制造居住文明
第二局部职员总那么
第一章总那么
一、为使本公司治理科学、标准，并使公司能够稳步长期开展，特制定本?职员手册?，作为职员行为的指南。?职员手册?旨在关怀职员了解新的工作环境，从而使您与公司融为一体。
二、本手册依据国家有关及公司章程而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
三、本手册对公司有关情况和政策进行了介绍和解释，不代替公司政策，如本手册与政策文本有冲突，以公司政策文本为准。公司在遵守国家、的情况下，有权对手册任何内容进行修改、暂停或终止手册内容。
四、本手册好有与国家相悖之处，以国家为准。
五、本手册所称“公司〞指湖南上河物业治理，本手册适用于经公司综合治理部批准录用的所有职员。
六、公司治理层有权依据需要对手册进行修改和更新，并通过综合治理部培训、实施新职员手册。旧手册将即期作废，一切以新手册为依据，职员不得以未知为理由，提起劳动争议。
七、公司各部门可依据部门特点和需求制定相应的部门规章制度，并报综合治理部审核，以执行总经理批准方可实施，制度中如与国家、公司的规章制度不一致情况下，以国家或公司相应制度为准。
八、本手册的解释权回公司综合治理部。
第二章人事治理方法
一、治理原那么
人事治理遵循依法、公平竟争、责任与鼓舞等原那么。
二、职员聘用
1、公司实行全员聘用制，对应聘职员进行全面考核，择优录用。
2、公司重视每位职员在其自身和岗位中所显示的能力和可塑性的潜能。所有职员都可获得平等的尊重，并被提供同等的开展自身和事业的时机。
3、公司应聘人员应具备以下全然条件：
〔1〕应聘职员必须具备良好的思想品质、勤奋、正直、敬业、机敏、同意能力强、躯体健康；
〔2〕各部门要紧负责人原那么上要求大学本科以上学历，三年以上相关工作经验；
〔3〕各部门治理岗位职责原那么上要求大专以上学历，二年以上相关工作经验；
〔4〕应聘职员必须按公司要求提供真实可靠的个人资料、国家认可的学历文凭与专业性证书，不得冒充、涂改和填写虚假资料，违者公司保持处分和解聘的权利；
〔5〕凡有以下情况者，不得聘用，隐瞒实情者，一经公司发现，立即予以除名，公司不负担任何责任；
①被公司除名、辞退、解聘者；
②被判处有期徒刑或受通缉，尚未结案者；
③吸食毒品或其它代用品；
④患有精神病或传染病者，或体格检查经本公司认定不适合者；
⑤未满十八周岁者。
4、公司聘请应遵循以下程序：
〔1〕公司各用人部门依据业务开展需要和岗位设置情况，向综合治理部提交“人事需求报告书〞；
〔2〕综合治理部依据各部门用申请，统一，有效操纵，制作聘请方案书，经总经理或执行总经理审批后实施；
〔3〕综合治理部对应聘人员的材料进行分类，选择性地进行初试，应聘者必须按照公司，填写“应聘人员登记表〞，并查验各类证件；
〔4〕初试合格者分不由部门负责人及主管领导复试，复试合格签署意见；
〔5〕“应聘人员登记表〞经总经理审批后，由综合治理部安排进行健康检查，应聘者不得以任何理由拒尽体检；
〔6〕通过健康检查的应聘者进进本公司试用；
〔7〕所有进进本公司试用的职员必须参加岗前培训，了解公司的概况和规章制度，全然掌握岗位技能前方可进职试用；
〔8〕进进本公司试用的职员必须在一周内提交毕业证书及相关证件原件，由综合治理部审核确认、复印存档。
5、职员的试用及转正
〔1〕新录用职员一般试用期为三个月，让职办理手续流程〔祥见?试用职员治理方法?〕。假设在试用期间表现优异，有特别奉献者，经主管领导批准可缩短试用期。假设新职员经考核证实有丰富的相应岗位工作经验，经主管领导审批，可免试用期；
〔2〕新职员在试用期内能够遵守公司的各项规章制度和适应本人工作岗位，试用期满前一个星期由本人向部门负责人提交书面申请，综合治理部对该职员进行转正考核，部门负责人及总经理审批前方可转正；
〔3〕转正后，双方自愿可签订劳动合同，合同期为一年，每年续签一次。
〔4〕在试用期内，新职员假设违反公司的违章制度或不能适应本工作岗位，公司有权将其辞退；部门负责人进行书面申请辞退，提交综合治理部进行监督，总经理审批方可辞退；
6、职员的岗位调动
〔1〕因工作需要或本人要求调动，须征得调出、调进部门同意，由综合治理部完成“职员异动表〞的相关程序后，开具“调动通知书〞；
〔2〕任何职员必须同意公司工作需要的调动安排，及时办好各项交接手续，假设不服从工作调动，公司将给予处分。
7、职员的离职、解除和终止聘用
〔1〕离
文档评论（0）