施工企业项目财务精细化管理方案的构建.docxVIP

施工企业项目财务精细化管理方案的构建

近年来，我国社会整体面貌发生了翻天覆地的变化，这与工程领域事业的迅猛发展具有密切关联，作为推动工程领域前行的中坚力量，施工企业未来发展趋势一直备受关注。项目财务精细化管理乃施工企业发展进程中不可缺失的内容，在施工企业综合管理中发挥着不可忽视的作用，唯有将项目财务精细化管理落实到位，才能为施工企业提供持续战斗的财力支持，实现施工企业利益最大化，为施工企业长效发展奠基。然而有些施工企业并未意识到加强财务管理的重要性与迫切性，对于工程项目财务精细化管理始终处于漠视状态，为施工企业健康发展埋下了巨大隐患，因此必须加强施工企业项目财务精细化管理方案构建研究。

一、加强施工企业项目财务精细化管理工作开展的现实意义

1.能够有效改善施工企业项目财务管理模式，形成精细化管理思维。立足于实际角度来讲，施工企业项目财务精细化管理理念的深化贯彻能够实现施工企业传统项目财务管理思维的有效转变，在创新管理模式的作用下，将精细化管理、制度化管理建设作为核心依托，全方位促进施工企业项目财务管理工作的科学化发展。施工企业财务管理工作所涉猎的范围较为宽泛，通过项目财务精细化管理工作的高效实施，能够真正实现成本核算、财务预算等管理工作的高质量发展，夯实施工企业运营管理的基础。除此之外，施工企业项目财务精细化管理乃对施工企业项目传统粗放式管理模式的一种大胆改革，将项目精细化管理作为核心依托，不断优化施工企业项目财务管理流程、内容等，能够更好满足施工企业发展的本质需求。

2.能够推进施工企业项目财务管理制度化建设，提高财务管理效率。制度化建设乃新时期视域下推动施工企业财务管理工作高效开展的重要路径，面对创新管理局势，施工企业坚持以精细化管理为中心，在制度化建设方面营造与本企业发展需求相适应的内部环境，可全方位强化施工企业财务管理实效，更好地展现施工企业财务管理的优势效用。基于此，从工作执行的角度来讲，加强施工企业项目财务精细化管理工作的施行，可以促进施工企业财务管理要素的优化发展。与此同时，在制度化建设助力下提升施工企业财务精细化管理实效。

二、施工企业项目财务管理工作中存在的主要问题

1.施工企业项目财务管理理念缺乏先进性。一方面，施工企业在项目财务管理工作开展的过程中过于注重成本控制，将节约、节省作为首要任务，却忽视了财务管理理论与实际工程项目管理二者之间的有机结合，导致施工企业项目财务精细化管理最终陷入到了失败境地，难以实现施工企业项目财务管理的理想化目标。另一方面，施工企业传统财务管理法制观念存在一定缺失，相关合同条例缺乏一定的规范性，对于所签订的施工合同等文件并未实施深层次研析，部分施工企业为了在竞标中取得完胜，通常会打价格战，以期能够通过压低价格的方式来占领高地，将竞争对手全部淘汰掉，这样的行径对施工企业项目财务管理工作的良性开展必然会带来一定的负面影响。

2.施工企业项目财务管理过程内耗比较严重。施工企业最为显著性的内耗表现即为执行力不足，一旦施工企业出现此类状况，那么不但会使施工企业人力资源、物质资源、财力资源的消耗量不断叠加，而且还会耽误施工企业发展机会。在此情况下，施工企业所制定的施工方案即便完美无瑕，如果不能得到深化落实，那么最终也只能是竹篮打水一场空。例如：我国3bNzXs8IrRBM1UYB+cgFJ7GqP3Iz8WTn7/uFznk0+Dk=中铁、中铁建、中国建筑、中水等大型建设施工企业占据了我国建筑市场的很大一部分份额，其虽然制定了相对完善的项目施工管理机制，但是在实际项目施工活动开展过程中，并未实现相关机制的有效贯彻。

3.施工企业项目财务管理的模式过于粗放。传统施工企业项目财务管理模式存在粗放性特点，这也是影响传统施工企业项目财务管理工作高效落实的关键问题，主要表现为工程项目施工活动的开展缺乏计划性、物资管理方面存在混乱现象等。在施工活动开展的实际过程中，通常为某一项目刚中标，施工企业就会马上从在建工程的施工队伍中抽调一批人力资源来建设新项目，若遇到施工图纸还未新鲜出炉、征地拆迁工作没有结束、业主预付款没有到账等状况，新项目也就很难启动。此类仓促应战的措施不但会在一定程度上提升项目管理工作开展的难度，使项目管理面临严峻的挑战，而且还会使施工企业项目成本投入更高。此外，施工企业以往时期财务管理模式使得物资管理出现严重混乱现象，项目物资在采购方面缺乏一定的计划性，物资摆放较为随意，材料验收与零用制度存在缺失，进而出现材料过度消耗的不良状况。

三、施工企业项目财务管理工作问题产生的根本原因

1.施工企业项目财务管理理念与市场经济需求不相适应。近年来，我国市场经济体制不断迈向完善化发展轨迹，随着形势的不断演进，很多施工企业思想意识也得到了进一步提升，并制定出了与时俱进的企业管理制度，真正在行业中展开激