物业工程质量管理工作计划.docxVIP

第1篇

一、前言

为了确保物业管理工程的质量，提高业主的生活品质，降低物业管理成本，提高物业管理公司的市场竞争力，特制定本工程质量管理工作计划。本计划旨在明确工程质量管理的目标、任务、方法及措施，确保工程质量达到国家及行业标准，为业主提供安全、舒适、便捷的居住环境。

二、指导思想

坚持以人为本，以业主需求为导向，以质量为核心，强化过程控制，提高工程质量，确保工程安全，实现物业管理与业主需求的和谐统一。

三、工作目标

1.提高工程质量，确保工程质量达到国家及行业标准；

2.加强工程安全管理，杜绝安全事故发生；

3.提高业主满意度，提升物业管理公司在市场上的竞争力；

4.优化工程质量管理体系，提高工作效率。

四、工作内容

（一）工程质量管理体系建设

1.建立健全工程质量管理制度，明确各级人员职责；

2.制定工程质量标准，规范工程质量检验；

3.建立工程质量档案，实现工程质量可追溯；

4.开展工程质量培训，提高员工质量意识。

（二）工程质量控制

1.工程设计阶段：

a.对设计文件进行审核，确保设计合理、安全、经济；

b.严格审查施工图纸，确保施工图纸符合设计要求；

c.对设计变更进行审批，确保变更合理、可行。

2.工程施工阶段：

a.严格审查施工单位资质，确保施工单位具备相应施工能力；

b.对施工过程进行全程监控，确保施工质量；

c.定期对施工进度、质量进行检查，及时发现并解决问题；

d.对施工过程中发现的质量问题进行整改，确保整改到位。

3.工程验收阶段：

a.严格按照验收标准进行验收，确保工程质量；

b.对验收不合格的工程进行整改，直至合格；

c.建立工程质量验收档案，实现工程质量可追溯。

（三）工程安全管理

1.建立健全安全管理制度，明确各级人员安全职责；

2.定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；

3.加强施工现场安全管理，确保施工安全；

4.定期进行安全检查，及时消除安全隐患；

5.发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。

（四）工程成本控制

1.优化工程成本预算，合理控制工程成本；

2.加强工程材料采购管理，降低采购成本；

3.严格控制施工过程中的浪费，提高施工效率；

4.定期对工程成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。

五、工作措施

（一）加强组织领导

成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作。领导小组下设办公室，负责具体实施和协调。

（二）完善制度体系

根据国家及行业标准，结合公司实际情况，制定和完善工程质量管理制度、安全管理制度、成本控制制度等。

（三）加强人员培训

定期组织员工参加质量、安全、成本等方面的培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（四）强化过程控制

对工程质量、安全、成本等方面进行全过程监控，确保各项指标达到预期目标。

（五）加大奖惩力度

对在工程质量、安全管理、成本控制等方面表现突出的单位和个人给予奖励；对违反规定、造成损失的，严肃追究责任。

六、工作进度安排

（一）第一阶段（1-3个月）

1.制定工程质量管理工作计划；

2.建立健全工程质量管理制度；

3.开展员工培训；

4.开展工程安全检查。

（二）第二阶段（4-6个月）

1.严格审查设计文件、施工图纸；

2.加强施工现场安全管理；

3.定期进行工程进度、质量检查；

4.对发现的问题进行整改。

（三）第三阶段（7-9个月）

1.严格按照验收标准进行工程验收；

2.对验收不合格的工程进行整改；

3.建立工程质量档案；

4.分析工程成本，提出改进措施。

（四）第四阶段（10-12个月）

1.总结工程质量管理工作经验；

2.优化工程质量管理体系；

3.提高员工质量意识；

4.提升物业管理公司在市场上的竞争力。

七、结语

本工程质量管理工作计划旨在确保工程质量，提高业主满意度，提升物业管理公司在市场上的竞争力。在实施过程中，我们将不断完善工作计划，确保各项工作取得实效。

第2篇

一、前言

随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。物业管理工程质量直接关系到业主的生活质量和社区的和谐稳定。为了确保物业管理工程的质量，提高物业管理服务水平，特制定本管理工作计划。

二、工作目标

1.提高物业管理工程质量的总体水平，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2.加强工程质量监管，预防和减少工程质量事故的发生。

3.提升物业管理人员的专业素质，提高物业管理服务水平。

4.建立健全工程质量管理体系，实现工程质量管理的规范化、标准化。

三、工作内容

（一）工程质量监管

1.制定工程质量管理制度，明确工程质量监管职责和流程。

2.加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质