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PMP项目管理培训课件音频

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目录

PMP考试准备指南

04.

PMP核心概念讲解

03.

PMP知识体系框架

02.

PMP项目管理概述

01.

PMP实践案例分析

05.

PMP音频课件使用指南

06.

01

PMP项目管理概述

项目管理定义

项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。

项目管理的含义

项目管理注重一次性、独特性的任务，与日常运营的重复性、持续性任务有明显区别。

项目管理与日常运营的区别

项目管理包含启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，确保项目目标的实现。

项目管理的五大过程组

01

02

03

PMP认证介绍

PMP认证由美国项目管理协会（PMI）创立，旨在提升项目管理专业水平。

PMP认证的起源

PMP是全球认可的项目管理资格认证，被众多跨国公司和政府机构所推崇。

认证的全球认可度

PMP持证者需每三年完成60个PDU的继续教育，以保持认证的有效性。

持续教育要求

考试涵盖项目管理的五大过程组和十大知识领域，全面考察项目管理能力。

认证的考试内容

项目管理的重要性

通过明确的项目计划和管理，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。

确保项目目标达成

项目管理通过优化资源配置，提高资源利用率，减少浪费，提升项目成本效益。

提高资源使用效率

系统化的项目管理方法有助于识别潜在风险，制定应对策略，降低项目失败的可能性。

降低项目风险

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PMP知识体系框架

过程组划分

启动过程组涉及项目启动阶段，确立项目范围和目标，如确定项目章程和选择项目经理。

启动过程组

规划过程组包括制定项目计划，如时间管理计划、成本管理计划，确保项目目标的实现。

规划过程组

执行过程组关注项目计划的实施，如团队建设活动和项目活动的执行，确保项目按计划进行。

执行过程组

监控过程组涉及跟踪项目进度，监控项目绩效，如定期审查项目状态和调整项目计划。

监控过程组

收尾过程组包括项目收尾活动，如项目成果的交付和项目经验的总结，确保项目顺利结束。

收尾过程组

知识领域概览

启动过程组涉及定义新项目或项目阶段，确立项目目标和范围，如制定项目章程。

项目启动过程组

收尾过程组包括结束所有项目活动，正式关闭项目或项目阶段，如完成所有采购和合同。

项目收尾过程组

执行过程组关注于完成项目工作，实施项目管理计划，如指导与管理项目工作。

项目执行过程组

规划过程组包括制定项目管理计划和所有子计划，如范围、时间、成本和质量计划。

项目规划过程组

监控与控制过程组涉及跟踪、审查和调整项目进度和性能，确保项目目标达成。

项目监控与控制过程组

专业术语解释

项目生命周期是指项目从启动到完成所经历的各个阶段，如启动、规划、执行、监控和收尾。

01

项目生命周期

WBS是将项目分解为更小的可管理部分，每个部分都有明确的交付物和任务，有助于资源分配和进度跟踪。

02

工作分解结构（WBS）

专业术语解释

关键路径法用于项目管理中确定项目完成所需的最长时间路径，帮助识别项目中的关键任务和潜在瓶颈。

关键路径法（CPM）

01

挣值管理是一种衡量项目绩效的技术，通过比较计划价值、实际成本和挣值来评估项目进度和成本效率。

挣值管理（EVM）

02

03

PMP核心概念讲解

项目生命周期

项目启动阶段是生命周期的起点，包括项目章程的批准和项目团队的组建。

启动阶段

在规划阶段，项目团队会制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本和质量等。

规划阶段

执行阶段是项目生命周期的中心，团队按照计划执行项目活动，产出项目成果。

执行阶段

监控与控制阶段涉及跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并进行必要的调整。

监控与控制阶段

项目收尾阶段包括完成所有项目活动，正式关闭项目，并进行经验教训的总结。

收尾阶段

项目管理过程

启动过程是项目管理的起点，涉及定义项目范围和目标，以及获得必要的授权。

启动过程

规划过程包括制定项目计划，明确项目目标、范围、时间表、预算和资源分配。

规划过程

执行过程是将项目计划付诸实践，组织团队资源，完成项目工作，产出项目成果。

执行过程

监控与控制过程涉及跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并对偏差进行调整。

监控与控制过程

收尾过程包括完成所有项目活动，正式关闭项目或阶段，并总结经验教训。

收尾过程

项目管理原则

整合管理是确保项目各部分协调一致，通过制定项目章程和管理项目知识来实现项目目标。

项目整合管理

范围管理涉及定义和控制项目的工作内容，确保项目团队只做必要的工作，避免范围蔓延。

项目范围管理

时间管理包括制定项目时间表，通过活动排序、估算活动资源和持续时间来确保按时完成项目。

项目时间管理

成本管理关注项目预算的制定和控制，确保项目在批准的预算内完成，避免不必要的开支。

项目成本管理

质量管理涉及规划、监控和