品质过程控制.pptVIP

一般情况下，透明樽/管以入满看不见空位为准（扭上盖/泵/喷头），但如果按生产单容量入料有很大空位的情况下一定期要提出疑问，是不是就是这样入料，主要将问题反映给主管再反馈给跟单、跟踪答复即可；当生产过程中发现水料或配件有异常时，关系到停线或要花费大量工时去处理的，一定及时汇报上级领导，不可将问题停留在自己身上，造成延误货期；要懂得如何使用电子称，容量要求只能多入不可少入，并要懂得容量换算：实入容量（G）=生产单要求容量（ML）*水料比重（G/ML）；凡是有《IQC异常报告》给到灌装课，并要求需挑用生产的，一定要有挑用参照板，不可随个人认为挑选，并且要留意《IQC异常报告》上所显示的比例严重不符的情况，一定要先从主观上找原因，是挑选方法不对还是实际情况就如此；第29页，共45页，星期日，2025年，2月5日四、生产完毕对配件退料的程序：生产完毕后当线的配件要退仓或退供应商的，当线QC有责任协助生产签退料单。但QC必须注意以下问题：1、所签的退料单上注明的原因是否与实际情况相符，否则拒绝签名。2、要学会判断怎样是来货不良，怎样是自己人为损坏，不可将两都混淆，否则拒绝签名。3、检验过程中如果好品与坏品互相混在一起的，一律拒绝签名。好品与坏品之间一定要区分开。4、如果一旦发现有QC签的退料单，有被投诉与实际情况不符的，一经查实则作严肃处理。5、对所检验过所有的配件情况属实的话，QC给予贴对应的标签标识进行退料。6、无论好品、坏品，都必须要按原包装包回退仓或退供应商，否则拒绝签名。第30页，共45页，星期日，2025年，2月5日五、客人验货程序：由生管课开具《客人验货通知单》给到相关部门，生产部接到《客人验货通知单》后，应立即按上面的内容准备好所需产品，先提供给客人验货。具体客人验货时间由跟单通知品保部再安排QC全程跟进，客人验货完毕，要将客人提出的问题点作好记录，并要完整记录《客人验货样品检查表》存档。第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日组装IPQC在品质控制过程中的问题贴纸1、贴纸有贴错、贴歪、樽身有灰尘没有处理干净而直接贴贴纸，导致贴纸脏。2、同款或混装二款以上贴纸高度不统一，大小边明显。3、条码边价钱的贴纸有虚线处断裂4、贴纸粘性不够，导致边角翘起。5、贴纸有色差、重影、切边不良、有不定位黑点、印刷模糊、内容漏印、错印、套印、烫银易脱落，相类似的贴纸有混淆、贴纸油墨未干、易磨擦掉。6、圈状贴纸，采用机贴时，圈向错误。第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日第1页，共45页，星期日，2025年，2月5日抽样检验IPQC品质过程控制第2页，共45页，星期日，2025年，2月5日抽样检验抽样检验的基本术语抽样检验的分类调整型抽样方案抽样检验的步骤第3页，共45页，星期日，2025年，2月5日一、抽样检验的基本术语群体与样本群体就是提供被作为调查（可检查）的对象，或称采取措施的对象。也常称为批（LOT），常以“N”表示。样本就是指我们从群体中（或批中）抽取的部分个体，数量常以“n”表示。第4页，共45页，星期日，2025年，2月5日批的组成及批量构成一个批的单位产品的生产条件应当尽可能相同，即应当由原、辅料相同，生产员工变动不大，生产时期大约相同等生产条件下生产的单位产品。批量：即一批产品中所包含的单位产品总数叫做批量。第5页，共45页，星期日，2025年，2月5日群体、样本及数据的关系批（群体）样本样本数据推测第6页，共45页，星期日，2025年，2月5日取样及数据记录的可靠性1、取样就是按随机抽样原则从群体中抽取出来的个体。2、随机抽样的原则：A、时间分布的均匀性B、空间分布的均匀性C、流动物体尽可能搅拌均匀后再取样D、按比例抽样，尽可能抽检到每批材料每个模具、每个生产日期，每个班组等等。第7页，共45页，星期日，2025年，2月5日交货及顾客交货方，也称为供方，即提供产品的一方，可以是同一个组的内部，也可以是外部，如工厂内的上一工序。顾客，也称验收者，接收交货方提供产品的一方，顾客可以是最终的消费者、使用者、受益者或采购方，也可以是工厂内部的后一工序或部门或后一工序的人。第8页，共45页，星期日，2025年，2月5日合格品与不合格品合格品：满足规定要求，或满足开发设计或契约中要求的项目及规定的实体。不合格品：没有满足某个规定要求，或偏离（或完合丧失）开发设计（或契纸）明确规定的部分（或全部）