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生产调度每日协调会议记录范本

会议基本信息

会议名称：生产调度每日协调会

会议日期：YYYY年MM月DD日

会议时间：HH:MM-HH:MM

会议地点：生产部会议室/线上会议平台

主持人：[主持人姓名]（[主持人职务，如：生产调度主管]）

记录人：[记录人姓名]（[记录人职务，如：调度员]）

参会人员：（按部门/岗位罗列，例如：生产部各车间主任、设备部代表、采购部代表、仓储部代表、质量管理部代表、销售部代表等）

缺席人员及原因：（如有，请注明）

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一、昨日生产情况回顾

1.1生产计划完成情况

*总体完成率：[简述，如：基本达成/未达成/超额完成]

*各主要产品/产线完成情况：

*产品A/产线一：计划产量XX，实际产量XX，达成率XX%，（未达成原因简述，如：无/设备小故障/物料延迟）

*产品B/产线二：计划产量XX，实际产量XX，达成率XX%，（未达成原因简述）

*（以此类推）

*主要达成亮点或未达成交由：（重点说明对整体计划影响较大的因素）

1.2昨日生产异常及处理结果

*异常事件1：[事件描述，如：XX设备故障停机]

*发生时间：HH:MM

*影响范围：[如：XX产线停产X小时，影响产量XX]

*处理过程与结果：[简述如何处理，何时恢复，最终影响]

*遗留问题（如有）：

*异常事件2：[如：XX物料短缺]

*发生时间：

*影响范围：

*处理过程与结果：

*遗留问题（如有）：

*（其他需说明的异常情况）

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二、今日生产计划与安排

2.1当日生产任务概述

*生产总目标：[简述当日核心生产任务和目标]

*各主要产品/产线生产计划：

*产品A/产线一：计划产量XX，优先级XX，要求完成时间XX

*产品B/产线二：计划产量XX，优先级XX，要求完成时间XX

*（以此类推，明确班次安排、换型计划等）

*计划调整说明：（如有，说明调整原因及依据，如：根据订单变化、物料到料情况、设备恢复情况等）

2.2资源保障情况

*物料供应：

*[物料A]：库存XX，今日预计消耗XX，是否充足，预计到货情况

*[物料B]：库存XX，今日预计消耗XX，是否充足，预计到货情况

*（重点关注昨日短缺或今日可能存在风险的物料）

*设备状况：

*主要设备运行状态：[如：均正常/XX设备需重点关注/XX设备今日计划检修]

*昨日故障设备修复情况：[如：已修复/预计今日XX时修复]

*人员安排：

*各班组人员到岗情况：[如：正常/XX岗位有X人请假，已协调XX顶替]

*特殊岗位或临时支援需求：

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三、需协调解决的问题与待办事项

序号

问题描述/协调事项

提出部门/人

涉及部门

初步解决方案/建议

责任人

完成时限

备注

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1

[如：XX物料今日上午无法按时到料]

仓储部

采购部、生产部A

[如：调整生产顺序，优先生产XX]

[张三]

今日HH:MM前

2

[如：XX设备配件需紧急申购]

设备部

采购部

[如：紧急下单，跟踪物流]

[李四]

今日下班前

3

[如：成品库XX区域堆位不足]

生产部C

仓储部

[如：协调XX区域临时堆放]

[王五]

上午HH:MM前

4

[如：客户XX订单交期紧急，需插单生产]

销售部

生产部、计划部

[讨论并确定插单方案及影响]

[主持人]

会议中决定

...

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四、其他重要事项通报

*[如：关于下周XX客户来厂审核的生产现场准备要求]

*[如：关于近期安全生产检查的重点注意事项]

*[如：XX原材料价格波动，需关注成本控制]

*[其他需要各部门知晓或配合的临时性事务]

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五、会议总结与要求

*主持人总结：

*重申今日生产核心目标，强调各部门需重点关注的事项。

*对昨日生产未达成的关键问题进行再次强调，要求责任部门限期改进。

*要求各相关部门对本次会议确定的待办事项，务必按时落实，确保信息畅通，及时反馈进展。

*强调生产过程中的质量控制和安全管理，杜绝麻痹思想。

*与会人员表态/补充（如有）：

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六、下次会议需重点关注事项

*[如：XX物料到货情况跟踪]

*[如：XX设备维修后运行稳定性]

*[如：今日协调