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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
全过程工程咨询服务策划
全过程工程服务咨询策划应结合建设项目特点，根据全过程工程咨询服务合
同和工程咨询管理的要求，明确建设项目目标和工作范围，分析项目风险以及采
取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程；明确全过程工程咨询服务
机构的工作目标、管理原则、管理的基本程序和方法；制定项目协调程序和规定，
满足各相关方之间的沟通，以保证项目实施过程中信息沟通及时和准确。
全过程工程咨询服务策划文件包括全过程工程咨询服务策划大纲、全过程工
程咨询服务实施策划（方案）、专业咨询服务实施细则、相关管理制度等。
依据建设项目具体情况、合同及委托方要求，全过程工程咨询服务策划大纲、
全过程工程咨询服务实施策划（方案）可以合并编制。
当实际情况或条件发生重大变化时，全过程工程咨询服务策划文件应按要求
修改和完善，并重新履行审批手续。
一、全过程工程咨询规划大纲
(一)全过程工程咨询规划大纲概述
全过程工程咨询规划大纲是指导全过程工程咨询服务管理工作中的纲领性
文件。在项目全过程工程咨询服务工作中，该文件是具有战略性、全局性和宏观
性的起指导性作用的文件，并作为工程咨询企业进行全过程工程咨询服务的投标
文件。
(二)全过程工程咨询规划大纲编制步骤
编制全过程工程咨询规划大纲应遵循下列步骤：
1.明确全过程工程咨询服务需求；
2.明确全过程工程咨询服务管理范围；
3.确定全过程工程咨询服务管理目标；
4.分析全过程工程咨询服务实施条件，进行服务工作结构分解；
5.确定全过程工程咨询服务管理组织模式、组织结构和职责分工；
6.规定全过程工程咨询服务管理措施；
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
7.编制全过程工程咨询服务资源计划；
8.编制全过程工程咨询规划大纲；
9.报委托方审批执行。
(三)全过程工程咨询规划大纲编制依据
全过程工程咨询规划大纲编制依据应包括下列内容：
1.项目文件、相关法律法规和标准；
2.类似全过程工程咨询服务经验资料；
3.相关全过程工程咨询、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程
监理实施调查资料。
(四)全过程工程咨询规划大纲编制内容
全过程工程咨询规划大纲的编制，应根据全过程工程咨询服务招标文件中的
服务范围、管理要求及管理目标等编写，立足于工程的全生命周期，符合工程总
目标的管理要求，宜包括但不限于下列内容，编制人员可根据需要在其中选定：
1.建设项目概况；
2.全过程工程咨询服务范围管理；
3.全过程工程咨询服务内容管理；
4.全过程工程咨询服务管理目标；
5.全过程工程咨询服务管理组织架构及组织责任管理流程；
6.全过程工程咨询服务项目策划管理；
7.全过程工程咨询服务工程设计管理；
8.全过程工程咨询服务工程监理管理；
9.全过程工程咨询服务招标采购管理；
10.全过程工程咨询服务工程进度管理；
11.全过程工程咨询服务工程质量管理；
12.全过程工程咨询服务投资造价管理；
13.全过程工程咨询服务安全生产管理；
14.绿色建造与环境管理；
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