- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生物医药生产计划员考试试卷与答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.以下哪种文件对生产任务安排最具指导作用?()
A.质量标准文件B.生产工艺规程C.设备维护手册D.人员培训计划
2.生物医药生产中,物料需求计划的制定主要依据是()
A.销售订单B.库存水平C.生产计划D.采购合同
3.生产计划的核心目标是()
A.提高产量B.降低成本C.满足需求D.提升质量
4.当生产设备突发故障时,生产计划员首先应()
A.安排维修B.调整计划C.向上级汇报D.停止生产
5.以下属于生产计划的短期计划是()
A.年度计划B.季度计划C.月度计划D.三年计划
6.制定生产计划时,考虑人员配备主要是为了()
A.提高效率B.控制成本C.保障安全D.确保产量
7.在生物医药生产中,对原材料检验属于()
A.生产前准备B.生产过程监控C.成品检验D.设备维护
8.生产计划员在协调跨部门工作时,关键是()
A.明确责任B.提高效率C.保证质量D.控制成本
9.生产进度跟踪的主要目的是()
A.发现问题B.考核员工C.统计产量D.制定报表
10.若市场需求突然增加,生产计划应()
A.保持不变B.立即大幅增加产量C.适当调整D.停止生产
多项选择题(每题2分,共10题)
1.生物医药生产计划制定需考虑的因素有()
A.产品工艺要求B.设备产能C.人员技能D.市场需求
2.生产计划的主要内容包括()
A.生产任务分配B.生产进度安排C.物料需求计划D.质量控制要点
3.生产计划员需要与哪些部门协同工作()
A.研发部门B.采购部门C.质量控制部门D.销售部门
4.以下属于生产计划调整原因的有()
A.订单变更B.设备故障C.原材料短缺D.人员变动
5.制定物料需求计划需考虑()
A.现有库存B.在途物料C.生产损耗D.安全库存
6.生产进度监控的常用方法有()
A.现场巡查B.报表分析C.会议沟通D.员工反馈
7.生产计划员的职责包括()
A.制定计划B.协调资源C.控制成本D.改进流程
8.生物医药生产的特点有()
A.质量要求高B.生产周期长C.受法规监管严格D.技术更新快
9.在制定生产计划时,如何确保产品质量()
A.遵循质量标准B.安排检验环节C.培训员工D.选用优质原材料
10.生产计划中的时间安排应考虑()
A.生产时间B.准备时间C.等待时间D.运输时间
判断题(每题2分,共10题)
1.生产计划一旦制定,就不能更改。()
2.只需要依据销售订单就能制定准确的生产计划。()
3.生产计划员不需要了解产品工艺。()
4.设备维护计划不影响生产计划。()
5.库存越多,越有利于生产计划的执行。()
6.生产计划应优先满足市场紧急订单。()
7.质量控制部门无需参与生产计划制定。()
8.制定生产计划时不用考虑节假日。()
9.生产计划员的工作只涉及生产环节。()
10.生产计划制定要以企业盈利为重要目标。()
简答题(每题5分,共4题)
1.简述制定生物医药生产计划的主要步骤。
答案:首先进行市场需求分析,了解产品需求情况;接着评估企业自身资源,包括设备、人员、物料等;然后依据需求和资源制定初步生产计划,明确产量、进度等;之后与各部门沟通协调,对计划进行调整优化;最后确定正式生产计划并下达执行。
2.生产计划执行过程中,如何应对原材料供应延迟?
答案:及时与采购部门沟通,了解延迟原因和预计到货时间。评估对生产进度的影响,若影响较小,可调整生产顺序;若影响大,考虑寻找替代原材料,或与销售部门协商调整交货时间,同时向上级汇报情况。
3.生产计划员怎样确保生产任务按时完成?
答案:制定详细合理的生产进度表,明确各阶段任务和时间节点。定期跟踪生产进度,通过现场巡查、报表分析等掌握实际情况。及时发现问题并协调解决,如资源短缺、设备故障等,确保生产顺利进行。
4.说明生物医药生产计划中质量控制的要点。
答案:严格遵循质量标准制定计划,确保原材料、生产工艺、成品符合要求。合理安排检验环节,包括原材料、半成品、成品检验。对生产人员进行质量培训,提高质量意识,保障每批产品质量合格。
讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论在生物医药生产计划中,如何平衡成本控制与产品质量?
答案:成本控制与质量并非对立。一方面,在原材料采购上,选择质量可靠且价格合理的供应商,通过批量采购降低成本。另一方面,优化生产流程,提高效率,减少浪费,降低生产成本。但不能为降低成本而牺牲质量,严格执行质量标准,加强检验,确保产品质量,从而提升企业信誉和竞争力。
2.当多个紧急订单同时出现,生产计划应如何调整?
答案:首先评估紧急订单的优先级,根据交货时间、产品重要性等确定先后顺序。重新核算企业资源,包括人员、设备、物料等能否满足。若资源不足,考虑加班、调配资源或与供应商合作等方式。同时与
原创力文档


文档评论(0)