（68页PPT）某著名企业咨询杭挂集团杭挂企业战略梳理报告.pptVIP

*杭挂企业没有建立规范的战略实施监控系统，难以保证战略的高效执行明确负责战略监控的部门设立必要的过程监督程序及时调整决策实施过程，保持战略灵活性明确负责战略评估部门设立科学的战略实施结果评估程序在详细调研分析企业内外部环境变化的基础上，修订战略方案考核子公司的战略执行情况、长期投资收益等长期发展指标杭挂存在的问题杭挂企业没有对子公司战略实施过程进行强有力的监控，无法规避相关风险杭挂企业没有对子公司战略实施结果进行独立、科学的评估杭挂企业没有对发展规划及时制定调整方案杭挂企业对子公司的业绩考核内容集中在年度销售额、利润等短期指标，缺少对长期发展的指标考核战略实施监控系统战略方案修订战略实施过程监控战略实施结果评估战略实施绩效考核改进方案*对杭挂企业战略规划的建议*建立科学、系统的战略规划体系，保障战略制定的完整性与可行性建立完善的战略执行监控流程，对战略执行过程进行有效监控并对结果进行科学的评估和考核明确企业战略发展部的战略管理职能地位，剥离非战略管理类部门职责，加强专职战略规划人员的培养与引入合理设计信息管理流程，保障战略相关信息在集团内充分共享和顺畅沟通对杭挂企业战略规划的建议*专职战略规划部门的设立以及专职战略规划人员的培养与引入，能够更好地实现杭挂企业作为战略决策中心的功能定位企业使命远景/目标战略态势分析战略制定战略评估与选择战略实施战略控制内外部环境分析业务单元战略年度目标与计划资源配置战略分析与制订战略评价与选择战略实施与控制强有力的战略管理部门*目录前言杭挂企业发展综述杭挂企业战略现状分析杭挂企业战略规划体系概述杭挂企业战略阶段和战略目标杭挂企业战略举措*杭挂企业战略规划体系现状战略：做精做强主业，优化发展相关产业，产品扩本扩，科技创新与管理创新并重，全面实施信息化，集约化和规模化经营战略目标：建立现代企业制度，调整资本结构，提升企业核心竞争力实施技术创新，推进科技规模扩张建成“专用商用车基地”，成为国内行业领先企业财务目标：2008年营业收入15亿2010年营业收入20亿2015年营业收入50亿杭挂企业战略规划体系构成愿景使命战略目标体系愿景：具有国际竞争实力的强势专用车企业使命：致力于产品品质和生活品质的改善，提升客户、企业、员工价值企业文化企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、培育“企业人”*杭挂企业发展战略的愿景、定位、目标和举措杭挂企业的策略选择：依据发展战略选择相应策略，分步实施4战略举措与基础：是实现杭挂企业发展战略的基石，并最终服务于杭挂企业的愿景和使命5杭挂企业发展战略目标分三阶段：第一阶段转型战略；第二阶段聚焦战略；第三阶段多元化战略；最终成为商用特种车行业领导者3战略定位：倾力打造中国先进商用车生产基地2愿景：具有国际竞争实力的强势专用车企业1分析框架：战略目标愿景和使命战略定位策略选择主要结论：战略举措与基础*根据总体战略，使杭挂各业务板块协同发展，遵照涉足行业不同的发展规律来发展多元化发展促使杭挂企业具备较强的资源储备和管理能力从现实能力与现实资源出发，注重核心能力的提高杭挂企业的战略规划依据了以下原则*宏观经济形势、行业分析、愿景、行业盈利模式、公司资源杭挂企业考虑业务板块间的最佳协同效应和资源整合效应，在公司整体战略指导下遵照所涉足行业的不同发展规律来发展公司业务制定战略的依据：杭挂企业战略形成的业务板块组合板块的相互协同效应杭挂品牌杭挂关系杭挂渠道杭挂资本*企业资源的有效整合有效的人才激励机制专业的资本运作能力高效的企业管控体系制定清晰可行的战略体系成功的多元化发展关键成功要素杭挂企业过去的行业成功经验有利于未来的行业发展杭挂企业多元化发展要突出主行业和打造核心竞争力多元化发展更要具备较强的资源储备和管理能力多元化发展促使杭挂企业具备较强的资源储备和管理能力*杭挂企业的发展战略是从企业现实能力与现实资源出发,注重核心能力的提高目前的杭挂企业表现品牌建设资本运作渠道管理投资决策社会关系客户服务企业管理发展战略对杭挂企业提出更高的能力要求品牌建设资本运作渠道管理投资决策社会关系客户服务企业管理创新能力创新能力*目录前言杭挂企业发展综述杭挂企业战略现状分析杭挂企业战略规划体系概述杭挂企业战略阶段和战略目标杭挂企业战略举措*时间安排战略定位总体目标价值转型战略聚焦战略多