协会技术咨询提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，企业对技术服务的需求日益增长。为了满足企业对技术服务的需求，提高协会的技术服务水平，激发技术人员的积极性和创造性，特制定本协会技术咨询提成方案。

二、方案目的

1.激励技术人员积极为企业提供高质量的技术咨询服务；

2.提高协会的技术服务质量和市场竞争力；

3.增加协会的经济效益，为协会的发展提供资金支持；

4.建立健全技术咨询提成机制，确保提成方案的公平、公正、透明。

三、适用范围

本方案适用于协会内部从事技术咨询服务的全体技术人员。

四、提成方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：根据技术人员的职称、工作经验等因素，确定基本提成比例，具体如下：

-初级职称：5%

-中级职称：7%

-高级职称：10%

-高级工程师：15%

（2）项目提成：根据项目规模、复杂程度等因素，确定项目提成比例，具体如下：

-小型项目：3%

-中型项目：5%

-大型项目：7%

-特大型项目：10%

2.提成计算方式

（1）基本提成：按月计算，每月底根据技术人员的当月工作情况，按基本提成比例计算提成金额。

（2）项目提成：按项目完成情况计算，项目完成后，根据项目提成比例计算提成金额。

3.提成发放

（1）基本提成：每月底发放当月基本提成。

（2）项目提成：项目完成后，根据项目提成比例计算提成金额，并在项目验收合格后发放。

4.提成扣除

（1）违约扣除：如技术人员因个人原因导致项目延期或失败，将根据违约情况扣除相应提成。

（2）违规扣除：如技术人员在工作中违反协会规定，将根据违规情况扣除相应提成。

五、提成方案实施步骤

1.技术人员申请：技术人员根据自身情况，向协会提出技术咨询服务的申请。

2.项目立项：协会根据项目需求，对技术人员申请进行审核，确定项目立项。

3.项目执行：技术人员按照项目要求，开展技术咨询工作。

4.项目验收：项目完成后，协会组织验收，确保项目质量。

5.提成计算：根据提成方案，计算技术人员的提成金额。

6.提成发放：按照提成方案，发放技术人员的提成。

六、提成方案监督与考核

1.监督：协会设立提成方案监督小组，负责对提成方案的执行情况进行监督。

2.考核：协会定期对技术人员的技术咨询服务进行考核，考核内容包括服务质量、项目完成情况、客户满意度等。

3.申诉：技术人员对提成方案执行过程中存在的问题，可以向协会提出申诉。

七、方案调整与终止

1.调整：如协会认为有必要，可以对提成方案进行调整，调整方案需经协会理事会审议通过。

2.终止：如协会因特殊情况需要终止提成方案，需提前一个月通知相关人员，并做好善后工作。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案解释权归协会所有。

3.本方案未尽事宜，由协会另行规定。

本协会技术咨询提成方案旨在激发技术人员的工作积极性，提高技术服务质量，为协会的发展提供有力支持。希望全体技术人员能够认真履行职责，为协会的技术服务工作做出贡献。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，企业对技术服务的需求日益增长。为了更好地服务会员单位，提高协会的技术服务水平，激发技术人员的积极性和创造性，特制定本技术咨询提成方案。

二、方案目的

1.激励技术人员积极投身技术咨询工作，提高技术咨询质量。

2.提高协会的技术咨询收入，增强协会的可持续发展能力。

3.促进协会与会员单位的合作，提升协会在行业内的竞争力。

三、提成范围

1.技术咨询项目：包括但不限于技术诊断、技术培训、技术改造、技术引进等。

2.技术成果转化：包括专利申请、技术标准制定、技术论文发表等。

3.技术咨询服务：包括技术咨询服务、技术解决方案提供等。

四、提成比例

1.技术咨询项目提成比例：

-成功签订技术咨询合同，提成比例为项目总金额的5%-10%。

-项目实施过程中，根据项目难度、工作量等因素，提成比例可适当调整。

2.技术成果转化提成比例：

-专利申请：提成比例为专利申请费总额的10%-20%。

-技术标准制定：提成比例为标准制定费用总额的10%-20%。

-技术论文发表：提成比例为论文发表费用总额的5%-10%。

3.技术咨询服务提成比例：

-根据咨询服务内容、工作量等因素，提成比例为咨询费用总额的5%-10%。

五、提成计算方法

1.技术咨询项目提成：

-提成金额=项目总金额×提成比例。

-若项目涉及多个技术人员，提成金额按项目参与人员比例分配。

2.技术成果转化提成：

-提成金额=费用总额×提成比例。

-若成果转化涉及多个技术人员，提成金额按贡献比例分配。

3.技术咨询服务提成：

-提成金额=咨询费用