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人员管理系统

一、现场管理组织机构

项目经理

项目技术负责人

项目副经理兼安

全项目经理

施

技

安

材

施

资

质

全

料

工

料

检

工

术

组

员

员

员

员

员

组

木

油

水

防

泥

普

给

强

弱

漆

电

水

排

电

电

工

工

工

工

工

工

水

组

组

组

二、施工劳动力

依据施工进度不一样阶段的需要合理分配劳动力，既要保证工作面占满，又要

经过高效率的协调工作，保证各工种合理分配，防止窝工。依据本工程的特色，

要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量

供给劳动力保障。

编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，跟着施工过程的时进展合理

调整劳动力，保证劳动力的协调解合理使用。

施工劳动力装备：

按工程施工阶段投入劳动力状况

工种

类型

9月份

10月份

11月份

12月份

1月份

2月份

3月份

泥工

10

35

50

50

50

15

30

木匠

10

40

40

40

40

18

25

油漆

5

20

30

40

40

20

40

工

水电

6

10

16

16

16

15

20

工

普工

5

10

10

10

10

8

10

防水

1

2

2

2

2

1

1

工

合

37

117

148

158

158

77

126

计