（68页PPT）某著名企业新城佳和保集战略梳理.pptVIP

3，保集的战略选择公司发展战略进行梳理的基本思路1.指导思想对宏观局势变化做出正确反应对目前的战略布局做出评价对下一步的行动进行预先的规划扬长避短，有所为有所不为对资源与能力进行重点突破式积累和优化！集约型基地型机会型代表企业：某著名企业卓达珠江系地产顺驰中小房地产商大集团的房地产板块国内房地产企业跨区域发展主要有三种主流模式选择不同的跨区域发展模式对意味着:战略路线产品特点竞争优势管控系统选择一个某省市，某省市占据绝对主导地位多方位开发某省市场完全是某省市场广泛的产品选择广泛的商业模式政府关系地方品牌延续传统的功能制结构，有利于专业积累外地项目多由集团操控-基地型--集约型--机会型-选择几个区域或根据地持续发展如果区域具备持续开发潜力，可以选择单一商业模式，反之可能要选择多商业模式有良好的定位但某省市场容量出现萎缩时要考虑业内多元化项目策划能力总体项目运作能力营销能力必须建立完善的管控模式，特别是根据区域的不同情况而授予不同的管控方式总部适当放权区域公司权利较大看准机会，保证每一个项目的盈利性，无定位不完全依靠政府关系，核心能力在项目运作资金实力不需要很强有良好的定位单一商业模式较多项目定制项目策划能力较强项目设计规划能力和营销能力较强依靠少数人的眼光与能力运作项目，少并行展开项目权利高度集中于总部，尤其是关键权利行业、资源分析都显示应以聚焦为突破口，构建发展战略资源和潜在能力支持我们首先成为专注某个区域的开发商资源与能力资源，能力分析分析显示二某省市有待整合，存在机会某省市场有进入机会战略分析适合的领域1战略描述面向专门领域，建立贴近客户的开发能力，获得局部突破。规划基本思路梳理着眼于业务发展方向再定位和公司的竞争优势的培育。A,主业再定位未来几年某省市场发展的前景对公司的运作提出了挑战，如何做好房地产，在房地产领域如何继续细分产品，使我们可以集中精力，重点突出。B,区域再定位建立一个总体判断：哪些区域，某省市是我们重点要长期发展的，哪些区域是中短期投资，哪些区域只适合做投机项目。C,构建一套管理机制把建设机制当成头等大事，围绕品牌、成本和人才队伍三个方面来落实。1.公司总体发展方向专注的集约型房地产运营商专注的集约型房地产运营商远景定位某省市场研究专家理解客户的专家持续发展的专家长期而言通盘考虑我们的动态布局，短期而言通盘考虑在华东的有远见的发展步骤和措施通过聚焦取得规模优势，实现持续发展规划与设计专家理解消费者，贴近消费者专家成为升华土地价值的专家跨地区经营给企业带来了经营环境、消费习惯的巨大差异，使得跨地域经营需要具备较强的资源基础和管理能力跨区域管控能力更有效的人才激励机制更专业的项目运作能力战略供应商体系跨区域品牌建设能力成功的跨区域发展关键成功要素集中做好大项目，打造品牌，人才和机制目前的开发较大的借助了政府关系2.公司重点发展方向围绕公司的总体发展方向，应该确定以下三个重点发展方式：⑴扬长避短，抓住机遇；根据保集的实力，不适合全面铺开，所以如何既不保守，又不冒进，发挥优势，但又抓住机遇，是保集战略中的一大难点。[2]集中精力，放稳心态，做好几个大项目把几个大项目当成出效益，促进集团发展的基石，同时也是树品牌，练队伍，固化流程和制度的基地[3]完善机制建设必某省市场、在管理构架、人力资源等方面，进行以制度大于一切为核心理念的制度建设。目前中国房地产行业价值链上多种模式并存发展的格局既体现了专业分工，又强调了行业整合行业主业务价值链辅助业务价值链物业管理物业持有物业经营房产开发地产开发房地产金融土地出让为主，结合金融、贸易、商业地产开发：以陆家嘴、金融街为代表开发工业区土地：以天津工业区为代表地产开发模式房产开发模式产品单一化，在某省市迅速复制：以某著名企业为代表在某省市的多个区域做多种产品，多是大型国有企业：以华润置地代表在少数某省市开发高端产品，以较少的项目赢得较高利润：以万通为代表小城镇开发模式，以浙江广厦、新奥置业为代表物业经营模式专业的物业经营，成为一种专业物业，配合战略合金回报混合的物业出租经营，以收取租金为主：以香港置地代表开发和物业出租经营混合：以香港新世界为代表价值链整合模式房地产服务模式不动产金融模式整合从地产开发