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行政事业单位人力资源管理提质增效的路径分析

□白云然

摘要：在当今数字化快速发展的时代背景下，本文深入探究行政事业单位实现人力资源管理提质增效的优化路径，

通过剖析行政事业单位人力资源管理工作的重要性和必要性以及当前工作中所遇到的困境难题，诸如人员素质结构不匹

配、招聘机制有待优化、激励机制弹性不足、绩效评价体系不完善、培训体系不健全等问题，再结合行政事业单位的职

能及发展需求，提出相应的路径与对策，从而改善人力资源管理水平，提升公共服务效能，为社会公众提供高效、便捷

的服务提供稳固的人力支撑，旨在为行政事业单位的长期稳步发展提供一定的借鉴与参考。

关键词：行政事业单位；人力资源管理；提质增效；路径

行政事业单位作为公共管理领域一、行政事业单位做好人力资源式，构建与时俱进的“数字驱动、制

的重要组成部分，其人力资源管理的管理工作的重要性和必要性度创新、服务导向”的现代化人力资

质量一直备受重视和关注。在如今数在我国，行政事业单位与企业单源管理体系。

字政府建设纵深推进、“互联网+政位存在较大差异，主要以促进经济社二、行政事业单位人力资源管理

务服务”深度融合的新发展阶段，传会发展为出发点，负责社会管理与公的现状与难题

统的人力资源管理模式已经难以适应共服务工作，是链接政府部门和社会（一）人员素质与结构不匹配

数字化、智能化的发展需要，加之办公众的桥梁和纽带。人力资源是行政一方面，专业人才储备和适配性

公模式、职场文化以及人才需求与供事业单位的核心资本，是保证职能正不足。技术岗位存在专业人才缺口，

给结构发生了巨大变化，要求行政事常运转、公共服务有效提供、组织内部分岗位由非专业人员兼任。伴随着

业单位必须积极调整人力资源管理模部管理有序的关键所在。行政事业单大数据、云计算等新兴技术在政务服

式，促进人力资源管理工作提质增效。位岗位具有人员稳定性高、素质能力务领域的普遍应用，对于具有信息化、

行政事业单位以社会管理和公共服务高和专业性强的特点，在人力资源管大数据分析能力以及精通数据架构设

为核心职责，承担着优化服务流程、理过程中，通过优化人才的招聘与岗计与算法改进等专业知识的人才和跨

提升服务效能等重要职能，而人力资位设置、完善配套激励机制体系、构学科复合型人才需求上升，而当前行

源是保障单位稳定发展的关键因素和建多元化培训体系等策略，能够激发政事业单位内部此类人才所占比例相

高效运作的重要力量，人力资源管理工作人员的内在动力和创新活力，增对偏低，无法满足数字化转型下对数

水平的高低会对其他各项工作的完成加职工的干事创业热情和归属感，确据整合以及信息化管理的需求。另一

质量与效率产生直接的影响。高效的保人员招的来、做的好、留得住[1]。‌方面，年龄结构老化问题较为明显，

人力资源管理能够深入挖掘职工潜力，行政事业单位做好人力资源管理尽管老员工具有丰富的工作经验，但是

优化人员配备设置，使单位能够在复工作，是培养工作人员能力、激发工对新理念、新技术的接受能力和适应性

杂多变的背景形势下保留活力与竞作人员潜力的有力抓手，也是推动政相对较弱，加之新生力量补充不足，在

争力。务服务高质量发展、提升公共服务效一定程度上限制了革新活力的释放。

当前行政事业单位在人力资源管能的基础保障。当今大数据时代背景（二）招聘机制有待优化

理方面常常面临一些困境难题，深入下，提高行政事业单位的运行效率和行政事业单位在人员招聘过程中，

分析和研究人力资源管理提质增效的服务质量，必须从单位及其工作人员不仅需要进行招聘流程的优化，更需

路径具有重要的现实意义。的独特性出发，创新