规模化肉牛场管理制度.docxVIP

.

目录

一、场长工作职责

二、生产主管工作职责

三、组长工作职责

四、饲养员、晚班人员工作职责

五、牛场生产例会与技术培训制度

六、牛场物质与报表管理制度

七、员工守则及奖罚条例

八、员工休告假考勤制度

九、会计、出纳、电脑员岗位制度

十、水电维修工岗位责任制度

十一、灵巧车司机岗位责任制度

十二、保安员门卫岗位责任制度

十三、库房管理员岗位责任制度

十四、消毒换衣管理制度

十五、肉牛异地育肥免疫驱虫程序

.

.

规模化肉牛场管理制度

一、场长工作职责

1、负责肉牛场的全面工作；

2、负责拟订和完美本场的各项管理制度、技术操作规程；

3、负责后勤保障工作的管理，实时协调各部门之间的工作

关系；

4、负责拟订详细的实行举措，落实和达成牛场各项任务；

5、负责监控本场的生产状况，员工工作状况和卫生防疫，

实时解决出现的问题；

6、负责编排全场的经营生产计划，物质需求计划；

7、负责全场的生产报表，并敦促做好周报工作、月结工作；

8、做好全场员工的思想工作，实时认识员工的思想动向，

出现问题实时解决，实时向上反应员工的建议和建议；

9、负责全场直接成本花费的监控与管理，报告进出计划；

10、负责落实和达成合作社下达的全场经济指标；

11、直接收辖生产主管，经过生产主管管理生产线员工；

12、负责全场生产员工的技术培训工作，每周或每个月主持召

开生产例会。

二、生产主管工作职责

1、负责生产线平常工作；辅助场长做好其余工作；

2、负责履行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和相关

生产线的管理制度，并组织实行；

.

.

3、负责生产报表工作，随时做好统计剖析，以便发现问题

并解决问题；

4、负责辅助兽医技术员做好牛病防治及免疫注射工作；

5、负责生产饲料、药物等直接成本花费的监控与管理；

6、负责落实和达成场长下达的各项任务；

7、直接收辖组长，经过组长管理员工。

三、组长工作职责

生长育肥舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。实时反应本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员歇息替班；负责本组按期全面消毒，洁净绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及清点工作；遵从生产线主管的领导，达成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；负责生长、育肥牛的周转、调整工作；负责本组空栏牛舍的冲刷、消毒工作；负责生长、育肥牛的预防注射工作。

四、饲养员、晚班人员工作职责

1、饲养员：全面负责肉牛饲养管理工作。辅助组长做好生

长育肥牛转群、调整工作。辅助组长做好生长育肥牛预防注

射工作。

2、晚班人员：每日工作时间为：白班的午睡时间、夜间。

一般为：晚间17:30～第二天早8:30，两名晚班轮番。负责值

.

.

班时期牛舍猪群御寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期

间防火、防盗等安全工作，并做好值班记录。

五、牛场生产例会与技术培训制度

为了按期检查、总结生产上存在的问题，实时研究出解

决方案，有计划地部署下一阶段的工作，使生产井井有条地

进行。全面提升饲养人员、管理人员的技术素质，提升全场

生产管理水平，特拟订生产例会和技术培训制度：

1.每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

2.该会由场长主持。

3.时间安排：一般状况下安排在礼拜日晚长进行，生产

例会一小时，技术培训一小时。特别状况下灵巧安排。

4.内容安排：总结检查上周工作，安排部署下周工作；

按生产进度或实质生产状况进行有目的、有计划的技术培

训。

5.程序安排：组长报告工作，提出问题；生产线主管汇

报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答

问题，一致部署下周的重要工作。生产例会结束后进行技术

培训。

6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重

要问题要准备好书面资料。

7.关于生产例会上提出的一般技术性问题，要就地研究

解决，波及其余问题或较为复杂的技术问题，要在会后实时

.

.

上报、议论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

六、牛场物质与报表管理制度

（一)物质管理：第一要成立进销存帐，由专人负责，物质凭据出入仓，要货单符合，禁止故弄玄虚。生产必要品如

药物、饲料、生产工具等要每个月拟订计划上报，各生产区（组）依据实质需要领取，不得浪费。要爱惜公物，不然按企业奖罚方法办理。

（二)牛场报表：报表是反应牛场生产管理状况的有效手段，是上司领导检查工作的门路之一，也是统计剖析、指导生产的依照。所以，仔细填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各样生产记录，并正确、照实地填写周报表，交给上一级主管，核对核实后，实时送出席部，报表应一式两份，上报一份，保存一份。

附生产报表：

1）牛场生产状况周报表

2）饲料需求计划月报表；

3)药物需