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应届生培训方案
————————————————————————————————作者：
————————————————————————————————日期：
2
海润2014应届毕业生培训方案
目录
一．培训对象
------------------------------------------------------------------
2
二．报到地址
------------------------------------------------------------------
2
三．培训总流程----------------------------------------------------------------
2
四．组织责任
------------------------------------------------------------------
3
五．培训细则
------------------------------------------------------------------
5
1.
第一阶段：认知阶段-----------------------------------------------------
5
1.1
入职指引------------------------------------------------------------
5
1.2
基础知识培训-------------------------------------------------------
5
2.
第二阶段：自我定位实践阶段---------------------------------------------
5
2.1
岗位实习+导师培训+综合培训------------------------------------------
5
2.2
综合考评竞岗---------------------------------------------------------
5
3.
第三阶段：定岗实战阶段-------------------------------------------------
6
六．激励方案（花费估算）-----------------------------------------------------
6
七．查核方案
-----------------------------------------------------------------
7
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海润2014应届毕业生培训方案
一、培训对象
海润2014应届毕业生招聘计划中所招应届本科生，共
20人。
二、报到地址、时间
公司总部大会议室、周一7月1日上午8.30
三、培训总流程
第一部分：入职指引
认知阶
第二部分：文化/基础知
段
（为期
第三部分：职场培训/户
自我定位
第四部分：岗位实习+部
实践阶段
第五部分：综合考评竞
定岗成长
阶段
第六部分：成长跟进
定岗成长
体检在毕业证获取后签劳动合同前。
阶段
（1）认知阶段（为期三天：7月1日—7月3日）。本阶段由行政人事部一致组织实行。内容包含
新员入职指引、文化/基础知识培训、观光实习、工厂观光实习和户外拓展（待选）。本阶段
日程安排详见《2014年度新职工培训计划表》，经过认知阶段查核者方能进入下一阶段的培
养。
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（2）自我定位实践阶段（为期周围：7月4日—7月31日）。本阶段由部门负责人主导，装备专
人（拟订导师）带教指导，行政人事部组织安排并跟进。内容包含实习、专业知识及综合技
能的培训，经过自我定位实践阶段查核竞岗者方能正式定岗。
3）定岗成长阶段（2014年8月初开始）。本阶段大学生正式进入工作状态，经过“竞岗”确立分派的大学生，由大学生所在部门负责人和行政人事部共同依据职业发展的不一样阶段提出大学生成长要求，并拟订职业生涯规划，由部门负责人合理安排其工作内容并对大学生的成长跟进负责。
四、组织责任
组织架构
1.1成立培训小组：
小构成员由行政人事部、营销中心、研发部以及产品部各用人部门和培训讲课老师/导师构成。
1.2培训小组责任
为保证本次培训项目的顺利实行，特界定以下职责：
行政人事部
负责大学生培训方案的制定；
负责指导培训工作的整体组织实行；
负责培训项目的组织协调工作（包含考勤、讲义采集审查、教材复印、培训场所、培训设施、
培训安排、讲课老师费、带教费等）；
负责培训工作履行状况的督导、监控及评估；
负责入职培训部分与户外拓展部分的培训实行；
负责入职培训试题的编制；
负责综合评定竞岗部分的全面组织及结果的应用；
负责大学生心理指导，供给平时生活帮助；
用人部门
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