分支机构市场计划实施方案制定与执行优化.pdfVIP

分支机构市场月度计划

项目实施方案

制定、执行、督办、考核

余庆

一、如何制定方案

1、定位

总经理（执行总经理）分管副总直派总经理

2、了解

团队市场基本情况人口经营环境运力订单

3、需求

市场占有率订单合规化实体店建设运力包干

二、如何执行

1、思想保障

学习统一思想提高认知只有一个目的一种声音

2、组织保障

人员分工物资准备场地建设氛围营造

3、管理保障

考核制度实时督办及时修正纠偏

三、泸州经验

1、市场概况

城区人口约100万机场通航45个城市无高铁高校10所在校生

10万

三甲医院5家出租车1449辆网约车平台20家，日均订单3万

2、概况

有效包干

实体门店42个60个有效包干1400名日均订单1万

3、分析近期市场主要指标

4、制定方案及考核办法

实体门店建设

运力包干

订单推广

包干考核

四、根据各公司实际情况制定方案

爱国、学法、持续创业，高举新时代

旗帜，用制度让出行更安全！

立志立业，合作共赢，砥砺前行，抓住高质量

发展机遇，创新业态模式建万顺大平台！

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最后希望各位心中时刻装着数据、脑

里想着数据、行动上为了数据并饱满

的投入到创业过程中！让我们的各项数据

爆速增长！

谢谢大家！