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湖南现代物流职业技术学院理论（实训）
授课计划
系部物流工程系
课程（物流）工程项目管理
学时60
班级
老师
教师名称
制定时间
任教班级
课程名称
（物流）工程项目管理
周课时（节）
4
总课时（节）
60
所属系部
物流工程
教研室主任
教材分析
教学目的
教学重点
教学难点
《（物流）工程项目管理》是物流工程类专业中的必修专业课程，本课程的任务是要求学生掌握现代工程项目管理的方法以及技巧。通过对项目的可行性分析确定选择的项目，而后学会制定项目计划，掌握项目结构分解技术。另外在进行项目计划管理过程中，学会项目的招投标管理以及项目的采购管理。在执行项目计划的过程中学会掌控项目的进度、项目的成本、项目的质量等。
通过学习，使学生达到：
1、了解项目管理的发展现状以及项目管理的发展趋势；
2、掌握项目可行性分析的步骤和方法；
3、能够制定项目管理的计划以及绘制项目网络计划图；
4、会简单的项目成本管控的方法、风险管控的方法以及人力资源管理的方法；
5、掌握项目全面质量管理的方法。
具体教学安排
周序
教学内容章节
课时
备注
第一章物流项目管理概述
工程项目管理说课及经典项目讲解
2
项目概述
1
项目管理概述
1
项目管理的发展
1
物流项目管理概述
1
第二章物流项目可行性分析
项目识别与构思
1
项目融资
1
项目经济评价
2
项目不确定性分析
1
物流项目可行性分析
1
物流项目可行性分析实训
4
第三章物流项目计划管理
项目目标与计划
1
项目范围管理
1
项目结构分解
2
物流项目采购、物流项目招投标
2
物流项目结构分解实训
4
第四章物流项目进度管理
物流项目进度管理概述
1
物流项目进度计划编制
3
项目网络计划技术
4
项目网络计划技术实训
4
第五章物流项目成本管理
项目成本管理概述
1
物流项目成本管理估算
1
物流项目费用预算
2
物流项目费用控制
2
物流项目成本管理实训
4
第六章物流项目质量管理
物流项目质量管理概述
1
物流项目质量计划与控制
1
第七章物流项目风险管理
物流项目风险管理概述
1
项目风险识别
1
项目风险评估
1
项目风险控制
1
第八章物流项目人力资源管理
项目经理人、项目团队
1
项目组织类型、项目沟通
1
案例分析及讲解
2
答疑
2
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