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2025.06人力资源

企业人力资源管理路径分析

谈晓玉

（安徽兆尹信息科技股份有限公司合肥研发中心安徽合肥230088）

摘要：人力资源管理是企业可持续发展的基石。人力资源作为企业发展的核心要素，在优化资源配置、提升企业竞争力

和应对外部环境变化中发挥着至关重要的作用。通过科学高效的人力资源管理，企业不仅可以优化人力配置，提高资源利用

效率，还能通过培养高素质人才、完善薪酬激励机制和塑造优秀企业文化等途径，增强员工归属感和企业凝聚力，进一步提升

应对可持续发展挑战的能力。然而，目前人力资源仍然面临着多重挑战。本文分析了企业人力资源发展中存在的问题，提出

了发展路径，以助力企业建设现代化人力资源管理体系，实现可持续发展目标。

关键词：人力资源管理；企业

中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-06-0157-053

面对资源日益稀缺、生态环境压力加剧以及竞争日趋激速变化和技术的不断革新，企业需要具备灵活的人才配置能

烈的市场环境，企业不仅要注重经济效益，还要承担社会责力，有效应对多变的外部挑战和复杂的内部需求。人力资源

任，实现经济、环境与社会的协调发展。作为企业发展的核管理不仅在招聘、培训和绩效评估等方面发挥重要作用，还

心驱动力，人力资源在实现企业可持续发展目标中扮演不可可以帮助企业构建合理的激励机制，增强员工的主动性与创

或缺的角色。探讨人力资源管理在企业可持续发展中的路造力，从而形成强大的组织凝聚力和协同效应。此外，企业

径具有重要的理论意义与实践价值。在推动可持续发展过程中，还需要跨部门协作和创新思维，

一、加强人力资源管理的必要性而高效的人力资源管理可以通过合理地优化团队结构和任

（一）人才是应对可持续发展挑战的关键要素务分配，保证企业目标与员工能力的高度匹配，最终为企业

在企业可持续发展的过程中，人才是推动变革与创新的实现持续发展提供强有力的支持。

核心力量，也是应对复杂挑战的关键要素。可持续发展要求（三）有效的人力资源管理可提升企业应对挑战的能力

企业在经济效益、社会责任和环境保护三方面保持平衡，这随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，企业需要具

不仅需要先进的技术和完善的管理体系，更依赖于高素质的备高度的灵活性和适应能力，而这种能力的核心在于对人力

人才队伍。具体而言，企业在调整发展战略、优化资源配置资源的科学管理。通过完善的人力资源管理体系，企业可以

以及应对市场变化时，必须依托具有专业技能、创新思维和执快速识别和应对市场变化，优化内部结构，提升组织的整体

行能力的人才来推动实施。同时，面对资源紧缺、政策约束和效率。尤其在资源有限、政策收紧和技术变革的多重压力

市场竞争加剧等外部压力，企业需要依靠优秀的管理者、高水下，有效的人力资源管理可以帮助企业整合内部优势，激发

平的技术人员以及敏捷的团队来化解风险、抓住机遇。人力员工潜能，形成强大的执行力与创新力。同时，企业在应对

资源不仅是企业发展的核心竞争力，更是实现长期价值创造可持续发展要求时，还需要在短期目标与长期利益之间找到

的重要支柱。在这一过程中，人力资源管理作为企业与员工平衡点，这种平衡的实现依赖于高效的人才队伍和协同机

之间的纽带，可以有效促进人才的挖掘与培养，优化人力资制。通过科学的招聘、培训和绩效管理，人力资源管理能够

本配置，提升团队协作效率，为企业应对复杂挑战提供坚实确保企业在关键岗位上配备合适的人才，增强组织的应变能

支撑。因此，人才不仅是企业可持续发展的重要推动力，也力。此外，合理的激励措施和企业文化建设还可以增强员工

是人力资源管理助力企业实现长期目标的核心基础。的责任感和归属感，使其更加主动地参与企业的可持续发展

（二）人力资源管理是优化人力资本配置的重要手段实践，助力企业在严峻的挑战中赢得竞争优势。

可持续发展要求企业在高效利用资源的