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(新)日常管理制度和考核办法(3篇)

日常管理制度和考核办法（一）

一、日常管理制度

1.考勤管理

员工需严格遵守公司规定的作息时间，正常工作时间为每周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:30-18:00。员工必须通过公司指定的考勤系统进行打卡，每天上班和下班各打卡一次。如因特殊情况无法打卡，需及时向部门负责人说明，并在一个工作日内提交书面说明，经部门负责人签字确认后交至人力资源部备案。

迟到或早退1-15分钟，扣除当月绩效工资的1%；迟到或早退16-30分钟，扣除当月绩效工资的3%；迟到或早退超过30分钟，按旷工半天处理，扣除当天工资及当月绩效工资的5%。旷工一天，扣除当天工资及当月绩效工资的10%，连续旷工三天及以上或一个月内累计旷工五天及以上，公司有权解除劳动合同。

员工请假需提前填写《请假申请单》，按照审批流程进行审批。请假1天以内（含1天），由部门负责人审批；请假1-3天（含3天），由部门负责人审核后报分管领导审批；请假3天以上，由部门负责人和分管领导审核后报总经理审批。如遇紧急情况无法提前请假，需及时电话通知部门负责人，并在事后一个工作日内补交《请假申请单》。

2.办公秩序管理

员工应保持办公区域的整洁和卫生，每天上班前需整理好自己的办公桌面，文件、资料等摆放整齐。办公区域内不得随意丢弃垃圾，垃圾应及时放入垃圾桶内。公共区域的卫生由行政部门安排专人进行打扫，员工应积极配合，不得破坏公共区域的卫生环境。

员工在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗、嬉笑打闹，以免影响他人工作。使用办公设备时，应严格按照操作规程进行操作，不得随意拆卸、损坏办公设备。如发现办公设备出现故障，应及时向行政部门报修，不得私自维修。

员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密、客户信息等。对于公司的重要文件、资料等，应妥善保管，不得随意带出公司。如需查阅、复制公司的保密文件、资料，需经相关负责人批准，并办理登记手续。

3.会议管理

公司定期召开周会、月会、季度会等会议，会议时间和地点由行政部门提前通知。员工应按时参加会议，不得无故缺席。如因特殊情况无法参加会议，需提前向会议组织者请假，并说明原因。

会议组织者应提前准备好会议资料，明确会议主题和议程。会议过程中，应严格按照议程进行，确保会议高效、有序进行。参会人员应积极发言，提出自己的意见和建议，但不得随意打断他人发言。

会议结束后，会议组织者应及时整理会议纪要，明确会议决议和任务分工，并将会议纪要发送给相关人员。参会人员应按照会议决议和任务分工，认真落实各项工作任务，并及时向相关负责人汇报工作进展情况。

4.培训管理

公司根据员工的岗位需求和职业发展规划，定期组织内部培训和外部培训。内部培训由公司内部的培训师进行授课，外部培训由专业的培训机构或专家进行授课。

员工应积极参加公司组织的培训活动，认真学习培训内容，不断提升自己的业务能力和综合素质。培训结束后，员工应按照要求完成培训作业和考试，并将培训心得和体会反馈给人力资源部。

人力资源部应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训效果。对于培训成绩优秀的员工，公司将给予一定的奖励；对于培训成绩不合格的员工，公司将进行补考或再次培训，直至合格为止。

二、考核办法

1.考核原则

（1）公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观、公正，不得偏袒任何一方。考核标准和考核结果应向员工公开，接受员工的监督。

（2）定性与定量相结合原则。考核指标应既有定性指标，又有定量指标，以全面、准确地评价员工的工作表现和工作业绩。

（3）注重工作业绩原则。考核应以员工的工作业绩为主要依据，同时兼顾员工的工作态度、工作能力等方面。

（4）反馈与改进原则。考核结束后，应及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和工作业绩。同时，应针对员工在考核中存在的问题，提出改进建议和措施，帮助员工不断提升自己的工作能力和工作业绩。

2.考核指标与权重

（1）工作业绩（60%）

工作任务完成情况（30%）：主要考核员工是否按照工作计划和工作要求，按时、高质量地完成工作任务。考核指标包括工作任务的完成数量、完成质量、完成时间等。

工作目标达成情况（20%）：主要考核员工是否完成了公司或部门制定的工作目标。考核指标包括工作目标的完成率、目标达成的难度等。

工作创新与贡献（10%）：主要考核员工在工作中是否有创新意识和创新成果，是否为公司做出了突出贡献。考核指标包括提出的创新建议数量、创新成果的应用效果、为公司带来的经济效益等。

（2）工作态度（20%）

工作积极性（10%）：主要考核员工是否主动承担工作任务，是否积极主动地解决工作中遇到的问题。考核指标包括主动承担工作任务的次数、解