医院人力资源管理问题分析和应对方法.pdfVIP

R人力资源管理与绩效

ENLIZIYUANGUANLIYUJIXIAO

医院人力资源管理问题分析和应对方法

王佳，张继萍，张海霞

（青岛市胶州中心医院，山东青岛266300）

摘要：医院作为提供医疗服务的重要机构，医院人力资源管理的重要性日益凸显。有效的人力资源管理

不仅可以提高医院整体运营效率，还能保障患者的安全和服务质量。但是从实际情况来看，部分医院人力资源管

理面临诸多挑战。基于此，主要分析了医院人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的应对方法。通过一系列对

策的实施，医院可以吸引、留住和激励优秀人才，建立高素质的医疗团队，为医院的可持续发展奠定坚实基础。

关键词：

人力资源管理；人才培养；临床需求

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.08.079

0引言队，为医院的长期发展提供坚实的人才保障，并提高员

随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断工满意度和忠诚度，降低员工流失率，为医院的稳定发

[2]

更新，医院加强人力资源管理较为关键。然而，在实际展提供有力支持。

操作中，医院人力资源管理存在一些问题。这些问题直2医院人力资源管理问题分析

接影响医院的稳健运行和服务质量。因此，对医院人力2.1人员管理体系不完善，人才流失现象严重

资源管理问题进行深入分析，提出相应的应对方法，对医院如果没有建立起完善、高效的人力资源管理

于提升医院管理水平、确保医院能够有效满足患者需体系，就会使人才管理机制不健全。具体表现在医院

求具有重要意义。缺乏积极引进专业、高素质人才的策略，对在职员工

1医院加强人力资源管理的必要性的培养力度不够，同时也没有构建起全面、公正的后

目前，随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求备人才考评体系。滞后的人才管理制度严重限制人

的日益增长，医院面临着越来越大的运营压力。为了应才队伍技能的提升，影响医院员工个人的价值实现，

对这种压力，医院必须加强人力资源管理，优化人员配降低他们对医院的认同感和归属感，进而导致人才流

置、提高员工素质和工作效率，确保医疗服务的质量失。同时，新入职人员虽然潜力巨大，但需要长时间

和效率，这是医院适应时代发展、满足患者需求的必的培养，医院需要投入大量的时间成本。在人员管理

然选择。同时，医疗市场竞争的加剧也迫使医院加强人政策不完善的情况下，医院难以有效留住这些人才，尤

力资源管理。在竞争激烈的市场环境中，医院需要拥有其是中青年骨干人才，他们的离职不仅会导致医院人

高素质、专业的医疗团队来提供优质的医疗服务，吸引才梯队断层，还会影响到医院的正常运营和服务质量。

和留住患者。因此，医院必须加强人力资源规划、招聘为了应对人员管理政策不完善和人才流失的问题，医

选拔、培训发展等方面的工作，提升医疗团队的整体实院需要建立健全的人力资源管理制度，明确工作职责

力。随着医疗改革的深入推进，医院在运营和管理方面和权责，规范工作流程，加大人才培养和引进力度，采

面临诸多挑战[1]。为了应对这些挑战，医院需要加强人取外出学习、交流等形式提升员工综合素质，有效减少

力资源管理，完善管理制度、优化管理流程、提高管理人才流失现象。

效率，推动医院的改革和发展，加强人力资源管理也有2.2人才培养力度不够，学科发展不均衡

助于医院更好地履行社会责任。此外，加强人力资源第一，人才培养力度不够会直接影响到医院的整

管理也是医院实现可持续发展目标的必然要求。通过体实力和发展潜力