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项目管理中项目经理的作用

摘要：随着我国社会主义市场经济的建和国民经济的发展，我国在基本

建设项目上的投资也在逐年增加，项目在人们的生产和生活中已占有重要的一席

之地。工程建设项目正向规模大型化、装置系统化、高新技术化和投资多元化方

向发展，传统的项目管理方法正面临着新的挑战,在项目管理中，项目经理成为一

个项目建设实施成败的关键。

关键词：项目经理；项目管理；作用

1概述

项目经理，从职业角度，是指企业建以项目经理责任制为核心，对项目实

行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设的

重要管理卤位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项

目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完

成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、

组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

随着我国社会主义巾场经济的建和国民经济的发展，我国在基本建设顼目

上的投资也在逐年增加，项目在人们的生产和生活中已不可缺少。项目管理的组

织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式。21世纪,我国的基本建

设的投资比例大大增加，这些投资大多以项目形式实现，项目几乎涵盖了经济、

文化、科教、国防等所有重要的领域，项目的数量、投资额度、资金来源的多元

化以及管理上的复杂性、都大大超过以往。比如银行贷款项目、能源、交通、城

市基础设施建设、房地产、农业发展、工业技改项目、环保等，项目已成为我国

当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关

心的问题。尽管改革开放以来，我国的项目管理工作有了很大改进，但我国的项

目管理仍有一些细漏，比如项目拖期、概算超支、质量低劣、效益低下甚至没有

效益的项目，仍占有一定比例。由于这些项目都具有一次性、重要性和独特性，

人们日益认到采用传统的项目管理方法来管理，已经难以获得更大的效益，必

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须成立专门的项目管理班子，采用现代项目管理方法进行管理。科学技术的发展,

新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求政府或者企业要

不断地应对新的挑战。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目

管理的有效方法，而且已经成为21世纪政府或者企业组织和管理的一种主要形

式。在传统项目管理中，人们关注的是，项目的质量、成本和进度。而现代项目

管理是以顾客为中心，注重并加强与巩固了项目经理作用。我个人认为项目管理

的成败，取决于选择一个好的项目经理，由他团结和带动整个项目团队去实现

项目目标。

要想管理好工程，创造最大效益，首先我认样应该认到项目经理在工程

建设中的地位、作用、职责以及其权利与权益。惟独这能调动项目经理们的积极

性与创造性，在项目管理中发挥其聪明才干，使项目取得比预期更大的经济效

益和更广泛的社会效益。项目经理是项目承包企业法定代表人在项目中的全权委

托代理人，是协调各方面关系,使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带；对项目

实施进行控制，是各种信息的集散中心；是施工项目责、权、利的主体。因此，项

目经理在项目执行管理中，处于中心地位，是项目管理成败的关键。在项目管理

过程中，项目经理扮演着各种角色：头面人物、领导人的联络人、监督人、传播

人、发言人、企业家、应急人、资源分配者、谈判人。

2优秀的项目经理应具备的素质和能力

2.1基本道德素质良好的

基本道德素质包括对社会的道德品质和个人行为的道德品质。项目经理应当

对社会的全、文明、进步和经济发展