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电子精益生产计划考试题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心思想是？

A.最大化库存

B.消除浪费

C.提高设备利用率

D.增加生产人员

2.下列哪项不是精益生产中的“七大浪费”？

A.过度生产

B.等待

C.运输

D.质量控制

3.在精益生产中，5S管理不包括哪一项？

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.保密

4.精益生产中的“拉动式生产”是指？

A.根据市场需求安排生产

B.根据计划安排生产

C.根据库存安排生产

D.根据设备能力安排生产

5.价值流图主要用于分析什么？

A.生产流程中的时间消耗

B.生产流程中的物料流动

C.生产流程中的质量问题

D.生产流程中的成本分布

6.看板管理的主要目的是？

A.控制生产节奏

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.优化设备布局

7.在精益生产中，持续改善的英文缩写是？

A.JIT

B.5S

C.Kaizen

D.TPS

8.下列哪项不属于精益生产的工具？

A.价值流图

B.鱼骨图

C.六西格玛

D.看板

9.精益生产中的“单件流”是指？

A.每个工序只生产一个产品

B.每个工序同时生产多个产品

C.按批次生产产品

D.按订单生产产品

10.精益生产追求的最终目标是？

A.最大化利润

B.最小化成本

C.交付完美价值给客户

D.提高市场占有率

多项选择题（每题4分，共40分）

1.精益生产中的“七大浪费”包括哪些？（多选）

A.过度生产

B.等待

C.运输

D.库存

E.动作浪费

F.过度加工

G.质量缺陷

2.5S管理的意义在于？（多选）

A.改善工作环境

B.提高工作效率

C.保证产品质量

D.降低生产成本

E.增强员工安全意识

3.下列哪些属于精益生产的工具和技术？（多选）

A.价值流图

B.准时化生产（JIT）

C.看板管理

D.全面质量管理（TQM）

E.设备综合效率（OEE）

4.拉动式生产与推动式生产的主要区别在于？（多选）

A.生产计划的制定方式

B.生产节奏的控制方式

C.物料流动的方向

D.产品质量的管理方式

E.成本控制的策略

5.精益生产中的持续改善可以通过哪些途径实现？（多选）

A.员工提案制度

B.定期的质量审核

C.价值流图分析

D.引入新技术和设备

E.培训和教育员工

6.在实施精益生产时，企业需要考虑哪些关键因素？（多选）

A.管理层的支持和参与

B.员工的培训和参与

C.适当的生产布局和设备配置

D.完善的供应链管理系统

E.灵活的生产计划和控制系统

7.价值流图分析的主要步骤包括？（多选）

A.绘制当前价值流图

B.分析价值流图中的浪费

C.设计未来价值流图

D.制定实施计划

E.监控和持续改进

8.看板管理的作用包括？（多选）

A.控制生产节奏和数量

B.实现生产过程的透明化

C.降低库存水平

D.提高生产效率和质量

E.优化生产流程和设备布局

9.在精益生产中，如何识别浪费？（多选）

A.通过价值流图分析

B.观察生产现场和操作流程

C.收集和分析生产数据

D.与员工交流和讨论

E.引入外部专家进行评估

10.实施精益生产可能带来的好处包括？（多选）

A.提高生产效率和产品质量

B.降低生产成本和库存水平

C.增强企业的市场竞争力和灵活性

D.提高员工满意度和工作积极性

E.促进企业的可持续发展和创新

判断题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心思想是最大化库存。（）

2.5S管理是提高工作效率和保证产品质量的有效手段。（）

3.拉动式生产是根据市场需求来安排生产的。（）

4.价值流图主要用于分析生产流程中的物料流动情况。（）

5.看板管理只能用于控制生产节奏，不能实现生产过程的透明化。（）

6.精益生产中的持续改善是指偶尔进行的质量审核和改进活动。（）

7.在实施精益生产时，管理层的支持和参与是至关重要的。（）

8.价值流图分析只需要绘制当前价值流图，不需要设计未来价值流图。（）

9.精益生产中的浪费只包括过度生产、等待、运输和库存。（）

10.实施精益生产可以带来生产效率的提高、成本的降低和市场竞争力的增强。（

）

填空题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心思想是___________。

2.5S管理中的“整顿”是指将需要的物品___________，以便快速取用。

3.拉动式生产是根据___________来安排生产的。

4.价值流图主要用于分析___________中的浪费。

5.看板管理