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2025年商管公司制度7篇

目录

1.商管制度体系如何搭建

2.商管制度体系框架

3.商管制度的重要性和意义

4.商管制度格式

5.商管制度7篇

体系如何搭建

商管公司的制度构建是一个系统工程，涉及各个部门的协同与融合。首要任务是明确公司目标，以此为基础，梳理各部门的职能与责任。接着，制定详细的操作流程，确保每个环节都有章可循。需要设立反馈机制，以便及时调整和完善制度。在此过程中，务必保持制度的灵活性，以应对市场变化。

体系框架

制度体系框架应包括基础制度、业务制度和专项制度三大部分。基础制度涵盖公司治理、人力资源、财务等方面，为公司运行提供基本规则。业务制度则针对各部门的具体业务，设定操作标准和流程。专项制度针对特殊事件或项目，提供临时性的指导。框架应清晰，便于员工理解和执行。

重要性和意义

公司制度是组织的“骨骼”，它保障了公司的稳定运营和效率提升。一方面，制度可以规范员工行为，减少工作中的混乱和冲突；另一方面，通过制度化管理，可以提高决策质量，降低风险。更重要的是，良好的制度环境能增强员工的归属感，促进公司文化的形成。

制度格式

制度文件应采用统一的格式，包括标题、正文和附件。标题应简洁明了，概括制度主题。正文部分，条款应编号排列，表述清晰，避免模糊不清。附件可包含流程图、表格等辅助材料。此外，制度更新时，应注明修订日期和原因，确保制度的时效性。

商管公司的制度建设需兼顾全面性、实用性和适应性，既要严谨规范，又要灵活应变。在实际操作中，不断优化和完善，使之成为推动公司发展的重要动力。

商管公司制度范文

第1篇购物中心商管公司绩效管理制度

购物中心商管公司绩效管理制度

(试行)

一、总则

为了合理、有效地评估员工的工作绩效,充分整合与发挥人力资源效益,提高工作效率,促进公司良性运作,结合公司现阶段实际情况,特制定本绩效管理制度(试行)。

二、考核目的

1、将绩效考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

2、为公司员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关岗位调整提供人事信息与决策依据。

3、对员工在工作中表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行客观评价,明确工作方向,帮助员工提升工作绩效和能力从而有效提升公司整体绩效。

三、考核原则

1、三公原则:形式公开,客观公正,结果公平合理。

2、反馈原则:评估结果反馈予被考评人,肯定成绩,说明不足,指导方向。

3、奖惩原则:考核结果与薪资奖励、人事异动挂钩,奖罚分明。

四、适用对象

本制度主要根据公司职级系列及职级系列工作特性进行编制,涵盖公司所有员工的考核。

五、考核周期

考核周期分:月度绩效考核及年度绩效考核。

1、月度考核于次月5日前汇总考核结果。

2、年度考核于次年第一个月20日前汇总考核结果。

3、以上时间如遇到节假日或特殊情况顺延。

六、考核组织机构及职责

(一)、质检小组职责

1、对公司各系列员工的绩效考核结果进行审核。

2、处理员工绩效考核申诉。

3、绩效考核奖罚结果审核。

(二)、人事行政部职责

1、汇总、统计考核结果,通报考核结果。

2、对考核各项工作进行培训与指导,规范考核规程。

3、协调、处理员工关于考核申诉的具体工作。

4、根据考核结果核算奖金,提交财务发放。

5、为员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、岗位调整的依据。

(三)、各部负责人的职责

1、负责部门员工考核工作的整体组织及实施。

2、负责对下级进行考核评估。

3、负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定绩效考核工作任务改进计划。

七、绩效考核指标与权重

(一)、绩效指标设置

1、绩效考核根据不同职级、不同部门及岗位特性,设置相应kpi关键绩效指标及相应权重,结合综合评定规定以及安全责任考核进行评估。

2、绩效考核指标与权重的设置,突出职能导向管理、层级管理、岗位管理、计划管理、执行力管理,并通过综合评定对员工个别典型情况进行辅助考核,以及通过安全责任考核强化安全管理,以使各职级考核形成整体运作,环环相扣,相互影响,相互促进,以此逐步形成富有向心力的经营管理团队。

关键绩效指标设置表

职级系列岗位kpi指标权