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1、项目技术解决方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）
1.1施工准备阶段监理技术解决方案
施工准备阶段监理工作是指自建设工程委托监理合同签订或收到监理中标通知书后到监理部正式进驻施工现场召开第一次工地会议这段时间为工程监理工作的开展所做的一切监理准备工作。施工准备阶段监理工作主要内容有：
3.1.1组建监理部，制定内部管理制度
（1）总监理工程师组织制定监理部各种内部管理制度（如学习制度、会议制度、考核制度、考勤制度、奖金分配制度等），并书面告知监理人员。
（2）总监理工程师确定监理人员各岗位分工、职责要求。
（3）总监理工程师组织监理人员进行现场办公环境建设。
（4）监理部办公室门口醒目处安装监理部标示牌。
（5）将质量、环境和职业健康安全方针和目标、监理工作程序框图、各岗位监理人员职责分工、监理组织结构图、里程碑计划、施工总平面布置图、工程相关单位通讯
录、晴雨表、考勤表、大事记等表格框图上墙。
（6）资料员对监理部所有财物、资源配备及建设单位提供的物品进行统一管理和登记，填写《监理部资产(物品)明细表》、《图书资料目录》。
（7）总监理工程师督促并指导资料员设置工程项目监理资料档案分类科目，具体实施执行作业性文件《监理档案管理规定》。
3.1.2编制监理工作的策划文件并对监理人员进行交底
（1）总监理工程师组织监理人员熟悉委托监理合同、建设工程施工招投标文件、建设工程承包合同，主持编制《监理规划》。内容包括：
1）工程项目概况。含以下内容：
地点、规模、结构类型、主要工程量、施工单位、投资总额及分解、计划工期、项目划分、工程重点及难点。
2）监理工作范围及监理工作内容。
3）监理工作目标（含质量、进度、投资控制目标及安全管理目标）。
4）监理工作依据。
5）项目监理部的组织形式及资源配备计划。
6）项目监理部的组织形式；
7）项目监理部的人员配备计划；
8）项目监理部的设备工器具配置计划；
9）项目监理部的规范、标准、图书资料配置计划。
10）监理人员岗位职责。
11）监理工作程序及实施要点。
12）监理工作方法及措施。
13）监理工作制度。
14）环境与职业健康安全管理方案。详见WISES-CX-02-2009规定的内容。
（2）《监理规划》编制完成并报公司批准后，总监应组织全体监理人员进行交底，交底内容包括工程特点、人员分工、职责、三控制要点、安全环境管理要点等。
组织专业监理工程师编制安全、进度、投资及各专业工程的《监理细则》和旁站监理方案，并组织项目部人员进行监理工作交底。
3.1.3开展设计交底及图纸会审工作
（1）总监理工程师组织监理人员阅读设计文件（前期设计联络文件、初步设计、施工图等），对工程项目的各项技术参数、规模、结构形式、功能、工艺流程等认真学习，领会设计意图。
（2）各专业监理工程师相互会审施工图，特别应注意土建专业与主体专业间的连结部位，核实土建专业设计标高、预埋螺栓、预埋件等能否满足主体专业的需要；工艺、
设备、电气、土建、电讯、自动化、管道、以及工业卫生、消防、环保、液压等专业施工图能否满足工程承包合同、技术附件、国家及行业标准、规范要求。对图纸中存在的问题和建议采用《监理工作联系单》，通过建设单位向设计单位提出。
（3）总监理工程师和监理人员应参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，对设计交底及图纸会审的内容应详细记录在《监理日志》上。
（4）设计交底和图纸会审后，由施工单位整理会议纪要，经总监理工程师审核后，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位四方签字盖章并存档。
（5）审批施工组织设计（方案）
一般施工组织设计应从以下方面进行审核：
1）工程概况：建设内容、工艺特点、主要设备、主要工程量；
2）工程特点、难点、重点；
3）施工部署、施工顺序；
4）施工平面布置：水电准备、大临布置、道路布置；
5）施工计划：网络计划、材料计划、人员计划、设备计划；
6）施工方案；
7）管理组织；
8）安全文明施工措施。
对于《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（文号：建质
[2004]213号）文件规定的危险性较大的分部分项工程（基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程拆除、爆破工程；其他危险性较大的工
程）的专项施工方案总监理工程师应组织专业监理工程师认真审查，严格执行强制性标准，并对安全验算成果进行必要的复核。确保专项方案的可行性、合理性、科学性和先进性等。对于需组织专家论证的，督促施工单位认真组织并提供论证意见报告。
专业监理工程师审查后提出审查意见并形成记录，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。如需施工单位修改，应由总监理工程师签发书面意见并留存一份，其余退回施工单位修改
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