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一、适用场景与价值
初创企业：快速建立规范的产品设计流程，避免因经验不足导致的反复修改；
成熟企业：统一跨部门（设计、研发、市场、法务等）的产品设计标准，提升协作效率；
团队协作：明确各角色职责与交付物要求，减少信息差与沟通成本；
知识沉淀：通过标准化文档积累产品设计经验，便于新人培训与后续复用。
通过使用本模板，企业可保证产品设计方案的科学性、合规性与落地性，同时缩短开发周期、降低返工风险。
二、标准化操作流程详解
1.需求梳理与立项
核心目标：明确产品设计的核心需求与边界，避免方向偏差。
操作内容：
需求收集：通过用户调研、市场分析、竞品研究等方式，整理用户痛点、业务目标及功能需求（需区分“必备需求”与“期望需求”）；
需求分析：组织产品经理、设计师、研发负责人召开需求评审会，评估需求的可行性、优先级及资源投入；
立项确认：输出《产品需求文档》（PRD），明确产品设计范围、目标用户、核心功能及交付时间，由产品负责人签字确认后启动设计工作。
责任角色：产品经理、设计师、研发负责人、市场部代表
输出成果：《产品需求文档》（PRD）、《需求优先级清单》
2.设计方案初稿
核心目标：基于需求文档，形成初步设计方案，保证功能与用户体验的平衡。
操作内容：
设计原则明确：遵循企业产品设计规范（如品牌视觉规范、交互设计原则、无障碍设计标准等）；
框架与流程设计：绘制产品信息架构图、用户流程图，明确核心页面布局与交互逻辑；
视觉与原型输出：完成低保真原型（线框图）与高保真视觉稿，包含关键页面的设计细节（色彩、字体、图标、组件等）。
责任角色：UI设计师、UX设计师、产品经理
输出成果：《产品信息架构图》、《用户流程图》、《低保真原型》、《高保真设计稿》
3.内部评审与优化
核心目标：通过跨部门评审，提前发觉设计方案的潜在问题，保证方案可行性。
操作内容：
评审会议组织：由产品经理牵头，邀请设计师、研发工程师、测试工程师参与，评审重点包括：
用户体验：流程是否顺畅、操作是否符合用户习惯；
技术实现：设计方案的复杂度、开发周期及资源需求；
合规性：是否符合行业规范（如数据隐私、无障碍标准）；
意见汇总与反馈：记录评审过程中的修改意见，形成《设计评审意见表》，明确责任人与修改时限；
方案迭代优化：设计师根据评审意见调整设计方案，更新原型与视觉稿，直至通过内部评审。
责任角色：产品经理、UI设计师、UX设计师、研发工程师、测试工程师
输出成果：《设计评审意见表》、《优化后的设计方案》
4.跨部门协同审核
核心目标：保证设计方案满足市场、法务、运营等部门的专项要求，避免后期合规或商业风险。
操作内容：
专项审核发起：产品经理将设计方案提交至相关部门，包括：
市场部：审核设计方案是否符合品牌定位、市场推广需求；
法务部：审核用户协议、隐私条款等文案的合规性；
运营部：审核设计方案是否便于后续运营维护（如数据埋点、功能迭代扩展性）；
反馈整合：收集各部门审核意见，与设计团队共同评估修改必要性，优先处理“合规性风险”与“核心功能冲突”问题；
方案终稿确认：完成所有修改后，输出《跨部门审核确认表》，由各部门负责人签字。
责任角色：产品经理、市场部代表、法务部代表、运营部代表、设计团队
输出成果：《跨部门审核确认表》、《最终设计方案》
5.终稿归档与落地跟进
核心目标：保证设计文档的规范存储，并为研发、测试、上线提供依据。
操作内容：
文档归档：将所有设计文档（PRD、原型、视觉稿、评审意见表等）按“项目名称-版本号-日期”规则整理至企业知识库，明确查阅权限；
研发对接：向研发团队交付最终设计稿及设计规范文档，同步讲解设计逻辑与交互细节；
上线验证：产品上线后，通过用户反馈、数据监控等方式验证设计方案的实际效果，记录优化建议并纳入下一版本迭代。
责任角色：产品经理、设计团队、研发团队、运营团队
输出成果：《产品归档文档清单》、《上线验证报告》
三、核心模板工具清单
1.产品需求收集表（PRD附件）
字段名称
内容说明
需求编号
格式：PRD-YYYYMMDD-X（如PRD001）
需求来源
用户调研/市场反馈/战略规划/竞品分析等
需求描述
清晰描述用户痛点、业务目标及功能细节（可附用户故事）
优先级
P0（必须实现）/P1（重要需求）/P2（次要需求）/P3（可延后）
提出人
需求提出人姓名（*某某）
提交日期
YYYY-MM-DD
关联方
涉及的部门或角色（如设计、研发、市场）
可行性分析
技术实现难度、资源需求、潜在风险
初步评估意见
产品经理对需求价值的初步判断（通过/需调整/暂不通过）
负责人
需求跟进人姓名（*某某）
2.设计方案评审表（内部评审阶段）
字段名称
内容说明
方案名称
如“APPV2.0登录页设
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