企业目标成本管理方法及应用分析.pdfVIP

第四节目标成本管理

一、目标成本法概述

目标成本法或称目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法。目标成本管理之

所以重要，与企业的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化息息相关。

（一）目标成本法的产生

目标成本法于，现在世界范围内越来越多的公司都在采用这种方法，

第一方面在于企业在全球化竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩

小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限，为了实现预定的利润，必须从成本控制入

手。

第二方面的是，市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，这意味着生产什么、

生产多少、卖都由消费者说了算，企业可以做的就是当价格、产品品种和数量都定下

来后，为了实现预定利润，如何有效进行成本控制。

第面是产品生命周期，它缩短了给企业管理者预留的事后控制和调整成本的时

间，从产生成本的上看，往往在产品生命周期早期的设计阶段，产品的价值和属性就已

经将大量的成本，这给制定目标成本了条件，即不需要等到产品投入生产和销售，

就可以预测成本和利润，也可以根据市场和用户的需求调控成本。

（二）目标成本法的内涵

直观地看，目标成本是基于某一特定产品的，在考虑必要利润因素后倒推出的

产品预期成本。。

例如，某产品的竞争性市场价格为100元，企业需要达到15%的利润率才能下去，

那么该产品的目标成本为85元（100-100×15%）。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞

争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。但是，目标成本法的内涵远远不仅

限于此，倒挤出目标成本仅仅是设定目标成本的开始。

从具体内涵看，目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本而展开一系列成本控制

活动的总称。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在既定策略下进行利润规划的一种

方法。国际制造（CAM-I）等将目标成本管理直接定义为“企业成本管理和利

Section4TargetCost

Management

1.Overviewoftarget

costing

Targetcosting,ortargetcostmanagement,isanimportantmethodofcostmanagementinmodern

enterprises.Thereasonwhytargetcostmanagementisimportantiscloselyrelatedtothechangesinthe

globalcompetitiveenvironment,industrialenvironmentandproductlifecyclethatenterprisesface.

(1)Theemergenceoftarget

costingmethod

TargetcostingoriginatedinJapan,andnowmoreandmorecompaniesaroundtheworldareadoptingthis

method.

Thefirstreasonisthatintheglobalcompetitionenvironment,theproduct

qualitydifferencesweencompetitorsaregraduallynarrowing,an