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(建筑工程监理)市政工程监理规划(道路)

工程概况

本市政道路工程位于城市核心区域，是连接多个重要商业区与居民区的交通要道。道路全长约3.5公里，规划为双向六车道，设计时速60公里/小时。道路结构包括路基、基层和面层，路基采用填方和挖方相结合的方式处理，基层为水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。此外，道路两侧设置了雨水、污水排水系统，以及照明、绿化等附属设施。

监理工作范围

施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。具体涵盖路基工程、路面工程、排水工程、照明工程、绿化工程等各个分项工程。

监理工作目标

1.质量目标：工程质量符合国家和地方相关标准、规范要求，各分项工程验收合格率达到100%，确保道路工程一次性通过竣工验收，争创优质工程。

2.进度目标：按照施工合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保道路工程在[具体工期]内完成，不出现因监理原因导致的工期延误。

3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过预算投资。通过对工程变更、计量支付等环节的严格审查，合理控制工程造价。

4.安全目标：督促施工单位建立健全安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。

监理工作依据

1.国家和地方有关工程建设的法律、法规、规章和政策。

2.工程建设标准强制性条文、相关的工程建设标准和规范。

3.经批准的工程设计文件和施工图纸。

4.建设工程监理规范和相关行业监理规范。

5.建设单位与施工单位签订的施工合同和与监理单位签订的监理合同。

项目监理机构的组织形式

采用直线职能制组织形式，设置总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员等岗位。总监理工程师全面负责项目监理工作，总监理工程师代表协助总监理工程师开展工作，专业监理工程师负责各专业的监理工作，监理员负责现场的日常监理工作。

项目监理机构的人员配备计划

根据工程规模和施工进度，合理配备监理人员。在施工高峰期，配备总监理工程师1名、总监理工程师代表1名、专业监理工程师5名（道路工程2名、排水工程1名、照明工程1名、绿化工程1名）、监理员8名。随着工程进度的推进，适时调整人员数量。

项目监理机构的人员岗位职责

1.总监理工程师

确定项目监理机构人员及其岗位职责。

组织编制监理规划，审批监理实施细则。

根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。

组织召开监理例会。

组织审核分包单位资格。

组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。

审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

组织审查和处理工程变更。

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2.总监理工程师代表

负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但下列工作不得授权：

组织编制监理规划，审批监理实施细则。

签发工程开工令、暂停令和复工令。

签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3.专业监理工程师

参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

参与审核分包单位资格。

指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

处置发现的质量问题和安全事故隐患。

进行工程计量。

参与工程变更的审查和处理。

组织编写监理日志，参与编写监理月报。

收集、汇总、参与整理监