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项目管理制度

一、现场管理会议制度

为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作系，特制定本

制度。工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由项目经理主持。

1、周例会：

①、参加人员：公司主管副总、工程项目管理有领导，各部门经理、专业

工程师及有人员；

②、会议时间：每周一次，周五下午18：00时；

③、会议内容：

A、对本周工作进行总结，综合评价；

B、对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；

c、确定卜.周，作目标，安排卜凋，作计划。

2、专题会议：

①、参加人员：由项目经理根据会议内容安排确定；

②、会议时间：根据工作需要确定；

③、会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

3、月例会：

①、参加人员：工程项目管理有领导及全体员工；

②、会议时间：每月最后一个工作日；

③、会议内容：

A、对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法,

并落实责任；

B、确定下月工作目标，安排下月工作计划及提交施工进度计划图。

4、会议要求：

①、与会人员应按时参加，不得无故缺席；

②、应做好会议记录形成会议纪要，并送有领导、部门和有人员。

二、施工质量管理办法

一（）见证取样送样

取样是按有技术标准、规范的规定。从检验测（）对象中抽取试验品的过程：

送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样

是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。

1、取样员必须具有有效的取样证。

2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。

3、碎或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。

4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的

数据报告后通知现场使用。

5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意

后方可使用。

二（）工程测量、放线、验线和沉降观察管理

1、建筑物定位放线和高程的引进；1）建筑物位置线2）现场标准水准点3）坐标点

法。定位放线和高程的引进是十分重要的工作，做不好将给工程带来不可弥

的缺陷；因此在班组自检合格的基础.上对基坐标必须进行复测，有技术员组织

实施。

2、楼层放线：1）效核各楼层墙柱轴线、边线、门窗门洞位置线。2）楼层放线应

分层、分施工段、分施工部位进行预检，并填写楼层测量记录。

3、对建筑物的轴线、控制线“边线等几何尺寸进行的复验的工作叫施工验线。施

工验线是一项非常重要的工作，对工程能够正常的、有序的、合理的施工提供

了保证。

4、凡有设计要求的都要做沉降记录：1）建筑物和构筑物沉降观测2）观测点的位置

3）承重砖墙各观测点的位置4）框架式结构建筑物各观测点的设置5）沉降观测

使用仪器6）水准测量方法7）沉降观测的次数和时间8）建筑物的裂缝观测9）

沉降观测资料。

三（）技术交底

1、一般措施由项目技术员编制，项目技术负责人及企业技术科审批。

2、重要、特殊部位、工艺复杂、高级装饰、“思新”项目由公司技术科参与编制，

公司总工程师审批。

3、措施的编制内容、方法、质量要求要有针对性，注重实用性和经济效益，图文

并茂，不得采用通用措施。

4、须先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按规定有完整的交底

记录，交底记录和措施一定要按档案编制要求分开。

5、现场交底除了书面交底外，还应有实做交底，并且应要跟踪检查交底质量。

（四）计量管