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【2025年二级建造师练习题及解析及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.关于施工项目管理组织体系中工作流程组织的说法，正确的是（）。

A.管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、物质采购流程

B.信息处理工作流程组织是指与提供月度进度报告有关的流程

C.物质流程组织涉及如钢结构深化设计流程、外立面施工流程

D.工作流程组织反映的是各工作部门之间的指令关系

答案：B

解析：工作流程组织分为管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理流程）、信息处理工作流程组织（如与提供月度进度报告有关的流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计属于信息处理流程，外立面施工属于物质流程）。选项A错误，物质采购流程属于物质流程组织；选项C错误，钢结构深化设计属于信息处理流程；选项D错误，工作流程组织反映的是逻辑关系，指令关系由组织分工（管理职能分工、工作任务分工）决定。

2.某施工项目采用动态控制原理进行成本控制，在施工过程中，发现实际成本偏差为+8万元（超支），进度偏差为-5万元（拖延）。此时应采取的纠偏措施是（）。

A.调整施工方案，降低成本

B.加快施工进度，减少窝工

C.重新编制成本计划

D.分析偏差原因，采取针对性措施

答案：D

解析：动态控制原理要求在发现偏差后，首先分析偏差产生的原因（如设计变更、材料价格上涨、施工效率低等），再根据原因采取纠偏措施（如调整施工方法、优化资源配置、与业主协商变更等）。直接调整方案或加快进度可能未针对根本原因，重新编制计划属于后续步骤。因此正确选项为D。

3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022），关于项目经理职责的说法，正确的是（）。

A.组织编制项目管理目标责任书

B.决定项目资源的分配

C.参与工程竣工验收

D.主持项目管理机构工作

答案：C

解析：项目经理的职责包括：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织编制项目管理规划大纲；（4）负责组织编制项目管理实施规划；（5）参与项目目标责任书签订；（6）组织制定项目管理机构管理制度；（7）负责项目资源动态管理；（8）负责建立各类专业管理体系并组织实施；（9）负责防范和化解风险，处置突发事件；（10）参与工程竣工验收；（11）负责项目管理机构解体前的各项工作；（12）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。选项A错误，项目管理目标责任书由组织与项目经理协商制定；选项B错误，资源分配需按组织制度执行；选项D属于项目经理权限（主持工作是权限）。

4.某工程施工中，因暴雨导致施工机械损坏，修复费用5万元，停工损失3万元，工期延误7天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），上述损失应由（）承担。

A.建设单位承担全部损失，工期顺延7天

B.施工单位承担全部损失，工期不顺延

C.建设单位承担修复费用5万元，施工单位承担停工损失3万元，工期顺延7天

D.施工单位承担修复费用5万元，建设单位承担停工损失3万元，工期顺延7天

答案：C

解析：不可抗力导致的损失承担原则：（1）永久工程、已运至现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期。本题中，暴雨属于不可抗力，施工机械损坏（承包人设备）由施工单位承担，停工损失（各自损失）由施工单位承担，工期顺延。但根据最新示范文本，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担，本题未明确“停工损失”是否包含工资，默认按常规理解，因此修复费用（机械损坏）由施工单位承担，停工损失（如窝工）由施工单位承担，工期顺延。但实际考试中可能更倾向于：不可抗力下，承包人设备损失由承包人承担，工期顺延。因此正确选项为C（注：需结合最新文本调整，此处按常规考点设计）。

5.关于施工进度计划类型的说法，正确的是（）。

A.施工总进度计划是编制单位工程施工进度计划的依据

B.实施性进度计划应采用工程网络计划或横道图表示

C.指导性进度计划的编制深度应满足直接组织施工作业的要求

D.项目子系统进度计划属于控制性进度计划

答案：A

解析：施工进度计划按功能分为控制性（如施工总进度规划、施工总进度计划）、指导性（如单位工程施工进度计划）、实施性（如月度施工计划、旬施工作业计划）。控制性进度计划是编制指导性计划的依据，指导性计划是