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项目经理安全责任技术交底范本

一、交底目的与意义

为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确项目经理在项目实施全过程中的安全管理职责，强化安全风险管控，确保项目从业人员的生命财产安全，保障项目建设顺利进行，特进行本次安全责任技术交底。本交底旨在使项目经理充分认识自身安全职责，掌握必要的安全管理技能与方法，有效履行安全管理主体责任。

二、项目经理安全核心职责

（一）法律法规与制度执行责任

作为项目安全生产第一责任人，项目经理必须严格遵守国家及地方有关安全生产的法律法规、标准规范及公司各项安全管理制度。带头学习并贯彻执行，确保项目安全管理工作有法可依、有章可循。应组织制定项目安全生产责任制，明确项目各部门、各岗位的安全职责，并监督落实。

（二）安全策划与资源保障责任

在项目策划阶段，项目经理应组织编制项目安全专项施工方案、安全生产资金投入计划，并确保专款专用。根据项目规模和特点，配备足够数量且具备相应资质的专职安全管理人员及必要的安全防护设施、设备和劳动防护用品。保障安全培训教育、安全检查、应急救援等所需资源的投入。

（三）安全教育与培训管理责任

组织并参与对项目所有从业人员（包括管理人员、作业人员、新进场人员、特种作业人员及外用工等）的安全生产教育培训和考核。确保从业人员具备必要的安全知识、熟悉安全操作规程、掌握本岗位安全技能后方可上岗作业。特种作业人员必须持证上岗，并按规定进行复审。

（四）施工过程安全管控责任

1.施工组织设计与方案审批：严格审查施工组织设计中的安全技术措施，以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、论证和审批程序，确保其科学性和可行性。

2.安全技术交底：监督并参与关键工序、危大工程开工前的安全技术交底工作，确保交底内容具体、针对性强，并履行签字确认手续，使每位作业人员清楚作业环境、危险因素及防控措施。

3.现场巡查与隐患排查：每日组织或参与施工现场安全巡查，对重点部位、关键环节加大检查频次。对发现的安全隐患，要立即组织整改，做到定人、定时间、定措施，并跟踪落实整改情况，重大隐患必须立即停工整改并上报。

4.危险源管理：组织对项目危险源进行辨识、评估，制定并落实控制措施，对重大危险源要进行公示、建档管理，并制定专项监控方案。

5.设备与设施管理：监督检查施工现场安全防护设施的搭设与使用情况，确保其符合规范要求。对施工现场的机械设备、临时用电设施等进行定期检查和维护保养，严禁“带病”运行和违章操作。

（五）应急管理与事故处理责任

组织制定项目生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，熟悉应急处置程序。配备必要的应急救援器材、设备和物资。一旦发生安全事故，必须立即启动应急预案，组织抢救伤员、控制事态发展，按照规定程序及时、如实上报事故情况，配合事故调查处理，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

（六）合同安全管理责任

在与分包单位、租赁单位等签订合同或协议时，必须明确双方的安全生产责任，并对其资质、安全生产条件进行审查。监督分包单位履行安全生产职责，对分包工程的安全生产工作统一协调管理。

三、安全技术管理核心要求

（一）专项方案与技术措施

针对项目特点和存在的危险作业，如高处作业、深基坑、高支模、起重吊装、动火作业等，必须编制专项安全技术方案，必要时组织专家论证。方案实施前，技术负责人应向现场管理人员和作业班组进行详细交底，确保作业人员理解并掌握技术要点和安全注意事项。

（二）关键工序控制

对危险性较大的分部分项工程施工，项目经理应亲自盯控或安排专人旁站监督。严格执行作业许可制度，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

（三）安全防护标准化

推动施工现场安全防护设施的标准化、定型化、工具化建设。例如，临边洞口防护、脚手架搭设、安全网设置等，必须符合相关规范标准，并经验收合格后方可使用。

（四）季节性与夜间施工安全

针对不同季节（如雨季、夏季、冬季）的气候特点，以及夜间施工等特殊情况，制定专项安全技术措施，落实防滑、防冻、防火、防触电、防中暑、防中毒、照明保障等措施。

四、责任落实与追究

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。若因安全责任不落实、管理不到位、措施不得力导致发生生产安全事故或造成不良影响，将依据国家法律法规及公司相关规定，严肃追究其领导责任，包括但不限于经济处罚、行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

五、交底确认

本人已认真学习并充分理解本安全责任技术交底的全部内容，清楚自身在项目安全管理中的职责、权利和义务，并承诺在项目管理过程中严格遵照执行，切实履行安全生产第一责任人职责，确保项目安全生产。

交底人（签字）：

被交底人（项目经理签字）：

交底日期：年月日

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附件（可根据项目实际情况增删）：

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